Gestão de Recursos Humanos Recursos Humanos

Gestão de Pessoas

Recursos Humanos

30/05/2014

 

Sumário

Gestão de Pessoas 4

1-Conceito 4

2-As mudanças e transformações no cenário mundial 5

2-1Transformações na função de RH 5

3-Desafios do terceiro milênio 5

4-Transformações de RH 6

5-Talento Humano 7

6-Capital Humano 7

7-Capital Intelectual 8

8-Missão 9

8-1Valores 9

8-2Visão 9

9-Objetivos Organizacionais 9

10-Estratégia Organizacional 10

10-1 Cultura organizacional 10

10-2Planejamento Estratégico de GP 11

11-Agregando pessoas 11

Recrutamento de Pessoas 13

1- CONCEITO E IMPORTÂNCIA DO RECRUTAMENTO 13

1-1Mercado de trabalho 13

2- TIPOS DE RECRUTAMENTO 13

2.1 VANTAGENS E DESVANTAGENS DOS RECRUTAMENTOS 14

2.1.1 RECRUTAMENTO INTERNO 14

2.1.3 RECRUTAMENTO EXTERNO 14

2.2 PROCESSO DE RECRUTAMENTO 15

3- INFLUÊNCIA DO RECRUTAMENTO NOS RESULTADOS DE GESTÃO DE PESSOA 15

Seleção de Pessoas 16

1-Conceito 16

2.Técnicas de Seleção 16

2-1 Entrevista de Seleção 16

2-1-1 Objetivo da entrevista 17

2-2 Provas ou Testes de Conhecimentos ou Capacidade 17

2-3 Testes Psicológicos 18

2-4 Testes de Personalidade 18

2-5 Técnicas de Simulação 18

3-Seleção Como um Processo de Comparação 18

4-Seleção Como um Processo de Decisão 19

Orientação de pessoas 19

1- Método para promover socialização 20

2- Principais itens de um programa de integração: 20

3-Organização como um sistema de papéis: 21

3-1 Desempenho do papel: 21

4- Desenhos de cargos 21

4-1 Conceito de cargo: Baseia-se nas noções de tarefa, atribuição e função: 21

4-2 Organograma: Define seu nível hierárquico, a subordinação, os subordinados e o departamento ou divisão onde está situado estabelecendo as quatros vinculações ou condições: 22

5- Conceitos de desenho de cargos 22

5-1 Vantagens esperadas no desenhos de cargos 22

5-2Resultados reais 23

6-Avaliação do Desempenho Humano 23

Recompensando Pessoas 24

1- SISTEMAS DE RECOMPENSA 24

1-1 Miles classifica os sistemas de recompensa como: 25

1-2 RECOMPENSA COMO FATOR MOTIVACIONAL 25

1-2-1 Tipos de Recompensa 25

Programas de incentivo 26

Desenvolvendo pessoas 27

1-Treinamento 27

2-Desenvolvimento de pessoas e de Organizações 28

Relações com empregados 29

1- Desenho de um programa de relações com empregados 30

Higiene no trabalho 30

1-Objetivos da higiene no trabalho 30

O futuro da Gestão de Pessoas 32

Referencias biográficas 34

1-Introdução

A construção do trabalho foi baseado nas obras de Chiavenato, abordou algumas áreas de Gestão de Pessoas, como, o que é gestão de pessoas falando um pouco da historia e da evolução do recursos humanos, também abordou sobre recrutamento e seleção, orientação recompensando, desenvolvendo pessoas, higiene no trabalho e futuro da gestão de pessoas. Foram somente alguns tópicos pois se trata e uma área bem amplo.

Gestão de Pessoas

1-Conceito

Na Administração é processo de consecução dos objetivos organizacionais uma maneira eficiente, eficaz e efetiva, por meio do planejamento da organização da liderança e de controle dos recursos organizacionais.(Caravantes.2005)

O termo gestão assumiu um significado multidimensional, incorporando aspectos como desempenho, conhecimento, informação, estratégia, qualidade, pessoas e ambiente. Levou os gestores a enfrentarem o desafio de compreender as inúmeras facetas do processo de gestão entre elas é a busca continua pelo relacionamento organizacional com o ambiente externo a constante criação de valor agregado das operações e dos objetivos organizacionais. A expressão Gestão de Pessoas refere-se a todas as decisões e ações de administração-

RECRUTAMENTO, SELEÇÃO, CONTRATAÇÃO, FORMAÇÃO, TREINAMENTO, DESENVOLVIMENTO, PLANO DE CARGOS E DE SALARIOS, REMUNERAÇÃO, QUESTÃO TRABALHISTA E PRINCIPALMENTE RELACIONAMENTO COM EMPREGADO ADOTADOS POR UMA ORGANIZAÇÃO PARA GERIR RELAÇÃO ENTRE ELA E SEUS EMPREGADOS.

Todas as ações empreendidas pela empresa passa a considerar o seu colaborador que antes se sujeitava passivamente as ações impostas, já nesse novo conceito desfaz a idéia de alienação, assim passa a considerá-lo um agente, com características empreendedoras