Gestão de materiais

RESUMO

Atividade desenvolvida para que conheçamos a relevância de gerir bem os recursos materiais e patrimoniais da empresa, uma vez que da administração de materiais depende a sequência das operações do processo produtivo. Com o propósito de entender o funcionamento da administração dos recursos materiais e patrimoniais, identificar como são desenvolvidas estratégias para se colocarem os recursos certos no local certo, na hora certa, identificar na prática os conhecimentos adquiridos na teoria sobre como funciona a administração patrimonial e o papel da Supply Chain Management (Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos) no contexto atual das organizações.

Palavras-chave: Recursos, Estratégia, Conhecimento.

SUMÁRIO

1. Introdução .................................................................................................................... 3

2. Conceitos ..................................................................................................................... 4

2.1. Administração de Materiais ...................................................................................... 4

2.2. Administração de Recursos Patrimoniais ................................................................. 4

2.3. A importância da administração dos recursos materiais e patrimoniais ................... 5

2.3.1. Medidas de Desempenho ....................................................................................... 5

3. Administração de Materiais ......................................................................................... 6

3.1. Kanban ...................................................................................................................... 7

3.2. Seis Sigma ................................................................................................................ 7

3.3. Gestão de Estoques e Compras ................................................................................. 7

4. Entrevista com representantes de logísticas de empresas reais ................................... 8

4.1. Empresa 1 - SARA LEE CAFÉS DO BRASIL LTDA ............................................ 8

4.2. Empresa 2 - PROFEMME DIAGNÓSTICOS LTDA ............................................. 9

4.3. Empresa 3 - NOVOLAR MÓVEIS E PLANEJADOS .......................................... 10

5. Supply Chain Management(Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos) ................. 12

5.1. Decisões e horizontes de planejamento da gestão da cadeia de suprimentos ......... 13

5.2. Ferramentas de TI utilizadas em supply chain management .................................. 14

6. Conclusão .................................................................................................................. 15

Referências Bibliográficas.............................................................................................. 16

1. INTRODUÇÃO

O Sebrae (2009), demonstra que a Administração de Materiais pode ser definida como um conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa, de forma centralizada ou não, destinadas a suprir as diversas áreas. Decompondo esta atividade através da separação e identificação dos seus elementos componentes, encontramos as seguintes subfunções típicas da Administração de Materiais, além de outras mais específicas de organizações mais complexas como: controle de estoque, classificação de material, aquisição / compra de material, armazenagem / almoxarifado, movimentação de material, inspeção de recebimento, cadastro, inspeção de suprimentos, padronização / normalização e transporte.

A logística é a junção de quatro atividades básicas: as de aquisição, movimentação, armazenagem e entrega de produtos. O gerenciamento logístico tem a missão de planejar atividades necessárias sempre buscando níveis desejáveis dos serviços e qualidade com custos competitivos.

O esforço logístico tem como resultado um bom serviço ao cliente. Segundo Razzolini (2008), o valor limitado de alguns produtos com relação ao seu preço de venda pode ocorrer, mas dependendo da necessidade do consumidor, pode apresentar grande valor. Conforme estas informações, o grande desafio logístico é buscar atender prontamente à necessidade do cliente, e para tanto, as empresas podem utilizar e ter como grande apoio a tecnologia da informação que possuem características básicas de agilidade, rapidez e também flexibilidade.

2. CONCEITOS

2.1. Administração de materiais

A Administração de Materiais é definida como um conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa, de forma centralizada ou não, destinadas a suprir as diversas unidades com os materiais necessários ao desempenho normal das respectivas atribuições.

“A Administração de Materiais visa à garantia de existência contínua de um estoque, organizado de modo à nunca faltar nenhum dos itens que compõem, sem tornar excessivo o investimento total.”

A Administração de Materiais moderna é conceituada e estudada como um sistema integrado em que diversos subsistemas próprios interagem para constituir um todo organizado.

Esses subsistemas estão voltados a fornecer a administração os meios necessários ao suprimento de materiais imprescindíveis ao funcionamento da organização, no tempo certo, na quantidade necessária, na qualidade requerida e pelo menor custo.

2.2. Administração de recursos patrimoniais

Trata-se da sequência de operações que , assim como a administração de recursos materiais, tem início na identificação