Gestão e logística de materiais ATPS

ATPS de administração de materiais e logística

Segundo Pozo (2007), a logística da gestão de estoque e compras é o processo de gerenciar estrategicamente.

Aquisição, a movimentação e a armazenagem de materiais, peças e produtos e acabados também, seus fluxos de informações através da organização e seus canais, de modelo a poder.

Maximizar as lucratividades presente e futura mediante atendimento dos pedidos a baixo custo e a plena satisfação do cliente. O mesmo autor menciona também a questão da vantagem competitiva , onde descreve que uma empresa pode alcançar

Uma posição de superioridade.

Duradoura sobre os concorrentes através da logística. A base da vantagem competitiva

Fundamenta-se, primeiramente, na capacidade de a empresa diferenciar-se de seus.

Concorrentes aos olhos do cliente e, em segundo lugar, pela capacidade de operar a baixo.

Custo. A função de planejar e controlar estoque são fator primordial, numa boa administração do.

Processo produtivo.

Além disso, atribui-se também ao setor de estoque o controle das disponibilidades e.

Das necessidades totais do processo produtivo, envolvendo não só os almoxarifados de.

Matérias-primas e auxiliares, como também os intermediários e os de produtos acabados. Seu

Objetivo é não deixar faltar material aos processos produtivo, evitando alta imobilização aos.

Recursos financeiros. Pozo (2007) apresenta uma lista dos objetivos do planejamento e

Controle de estoque. São eles:

• assegurar o suprimento adequado de matéria-prima, material, material auxiliar,

Peças e insumos ao processo de fabricação;

• manter o estoque o mais baixo possível para atendimento compatível às

Necessidades vendidas;

• identificar os itens obsoletos e defeituosos em estoque para eliminá-los;

• não permitir condições de falta ou excesso em relação à demanda de vendas;

• prevenir-se contra perdas, danos, extravios ou mau uso;

• manter as quantidades em relação às necessidades e aos registros;

• fornecer bases concretas para a elaboração de dados ao planejamento de curto

Médios e longos prazos, das necessidades de estoque;

• manter os custos nos níveis mais baixos possíveis, levando em conta os.

Volumes de vendas, prazos, recursos e se efeito sobre o custo de venda do.

Produto.

Essencialmente, o gerenciamento do estoque, assim como as demais atividades.

Logísticas,