Grupos Formais
Artigos Científicos: Grupos Formais. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: jessicacazao • 23/5/2013 • 526 Palavras (3 Páginas) • 666 Visualizações
Definir o comportamento individual dos funcionários e proprietário do Pet Glamour.
Análise
Análise do comportamento individual dos proprietários João Maria Lourenzão e Alba Lorenzão, gerente Rui Leme e funcionários do Pet Glamour Anita, Éder, Elaine, Iara, Léa e Leila, onde Alba é responsável pela parte do Banho e Tosa enquanto João cuida de toda a parte administrativa.
Nome Função Traços de personalidade Comport. Individual
Alba Sócia Abertura á experiência Individuialidade
Anita Banho Agradabilidade Arrogante
Eder Tosa Abertura à experiência Convencido e Arrogante
Elaine Vendedora Extroversão Falsa
Iara Tosa Agradabilidade Antipatica
João Sócio/ Adm. Geral Consciencia Controlador
Léa Banho Agradabilidade Arrogante
Leila Vendedora Extroversão Abusada
Rui Gerente de Loja Consciência/ estabilidade emocional Desatento/ Insatisfação
Tabela 1: Tabela de Comportamentos Individuais
Conclusões
Conforme análise de cada funcionário e sócio do Pet Glamour e conforme demonstra na Tabela 1, o motivo causou a queda do faturamento no ultimo ano foi o comportamento que os indivíduos tiveram ao longo do ano.
O comportamento individual dos proprietários e funcionários não está conforme a necessidade de personalidade para cada função.
É necessário a avaliação de cada funcionário dentro de sua função e analisar a personalidade do mesmo, para que sejam atendidas as necessidades do mercado. Assim a organização conseguirá ter aumento no faturamento, pois conquistará novamente bons clientes.
ETAPA 2 - Motivação, Stress Gerencial.
Objetivo
Definir a motivação dos gestores (proprietários e gerente) e o nível do stress gerencial no Pet Glamour.
Análise
Análise de motivação e stress gerencial dos gestores do Pet Glamour, baseado na Tabela de Comportamentos Individuais (Tabela 1), levando em consideração fatores que motivam e fatores que desmotivam os gestores do Pet Glamour no dia a dia de trabalho, envolvendo funcionários e tarefas.
Gestores Fator de motivação Fator de desmotivação
Alba Realização do sonho Queda do faturamento
João Visão de crescimento Sobrecarga de tarefas
Rui Salário/ Crescimento profissional Desorganização
Tabela 2: Tabela de motivação dos gestores
Conclusões
Conforme o TESTRESS realizado com cada gestor:
Rui Leme - Se encontra em uma faixa de normalidade. Deve ficar irritado apenas ocasionalmente, mas geralmente com uma boa justificativa.
Alba Lourenzão - Se encontra
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