Tabela De Grupos Formais

ABORDAGEM SISTÊMICA

Todo este processo de criação do conhecimento explicita da técnica de negociação ganhou forma a partir da TS (Teoria dos Sistemas) onde vários autores impeliram suas visões sobre o tema. Ex: Henry Fayol (1841-1925) propôs a teoria clássica “via a administração como integração de várias tarefas para o cumprimento de objetivos comuns”; Frederick Taylor (1856-1915) falava da administração cientifica “preconizava a sistematização da seleção dos trabalhadores e das condições de trabalho”; Chester Barnard (1886-1961) teoria das relações humanas “defendia o equilíbrio entre as comunicações formal e informal na empresa e fora dela. Também desenvolveu estudos e teorias de organizações, cujo propósito era estimular o exame da natureza dos sistemas cooperativos.” e esta perspectiva de sistemas logo impulsionou a percepção dos cientistas de que certos princípios e conclusões poderiam ser aplicados a diversos ramos da ciência. E que tratar assuntos de maneira fragmentada não parecia tão viável, pois os problemas tangenciavam a abordagem simples e exigiam uma visão mais holística. Este novo cenário levou Bertalanffy a formular novas idéias que deram sustentação a sua teoria. As idéias eram: “A importância da interdependência das partes e a necessidade de um tratamento complexo para uma realidade complexa” que em artigo publicado em 1951 utilizou pela primeira a expressão TGS (Teoria Geral dos Sistemas) que posteriormente intensificou o estudo dos sistemas para que no ano de 1960 fosse amplamente reconhecida na administração. Sua propagação foi resultado da somatória e síntese das teorias precedentes. Pois assim como Capra assumiu, que para entender algo é necessário compreender o total, como por exemplo, que em uma organização não se pode (deve) pensar apenas no próprio quadrado, desconsiderando que o seu quadrado sempre fecha um quadrado maior. Ex: ...a minha parte eu fiz; não vou mostrar nada, ele que se vire! Dentro de organizações, estas frases (equivocadas), são tipicamente comuns. Porque as organizações são e estão extremamente fragmentadas. As TGS’s foram fatores preponderantes nos estudos das organizações, pois forneceram uma perspectiva essencial e primordial nos aspectos da administração, exemplo: Homem funcional (integrar diferentes personalidades que inter-relacionam dentro das organizações) , Conflitos de papéis (Agir baseado nos papéis que representam, deixar-se influenciar, são variáveis que por ora, são geradoras de conflitos internos), Incentivos Mistos (Visar sempre o melhor desempenho por parte dos seus empregados, balanceando os incentivos monetários e não monetários), Equilíbrio integrado (Para impedir a desordem e imprevisibilidade,) Equilíbrio

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