HUAWEI

1. Baseado no texto acima, você poderia afirmar que o Segredo da HUAWEI é a Inovação? SIM ou NÃO? Por quê? EXPLIQUE.

R:

Sim, porque visto que ela investe 10% em pesquisa e desenvolvimento e possuem 95 mil funcionários, dos quais 45% deste, que equivalem a 43 mil funcionários, se dedicadam somente á inovação.

2. Algumas regras do Modelo de Gestão da HUAWEI são:

a) A empresa é dos funcionários, que possuem 98,6% da empresa enquanto que o fundador detém apenas 1,4% de participação.

b) A empresa é comandada por um colegiado de nove executivos, o fundador, Ren Zhengfei, embora tenha o cargo de Presidente, na prática, é apenas um destes membros do conselho.

c) Estes nove Executivos decidem tudo na empresa, desde Investimentos, Novos Produtos, Troca de Fornecedores e até o Planejamento Estratégico da empresa.

Como você analisa esse tipo de Gestão, onde os 9 executivos mandam mais que o Presidente.Você acredita que esse Modelo de Gestão é o ideal? SIM ou NÃO? Por quê? EXPLIQUE.

R:

Sim. Para a empresa HUAWEI este modelo de gestão esta sendo ideal, pois o investimento em pesquisa e desenvolvimento esta dando retorno e a empresa esta inovando cada vez mais, porém, o modelo de gestão depende do tipo de administração adotada pela empresa.

3. Apenas 20% dos ganhos dos Executivos são fixo e 80% destes ganhos são variável, podendo chegar até a 30 salários extras por ano. O Funcionário que cumprir suas metas ganha o direito de comprar ações da empresa. E aqueles que não cumprirem são descartados. Há uma regra interna que determina que 2% dos funcionários com pior desempenho serão sempre demitidos no final do ano. Analise estas regras e EXPLIQUE como lidar com esse problema: “Os 400 piores funcionários são demitidos todos os anos.”

R:

É uma regra válida, pois ajuda a solucionar os problemas de baixo desempenho da empresa, demitindo os funcionários que não se empenha pra o crescimento da empresa, e motivando os outros para que continuem se dedicando a inovações para a empresa.

4. Na HUAWEI a única pausa no expediente é para o almoço, de 45 minutos. Os 20 mil funcionários deixam os 15 prédios e se alimentam em meia hora (Normalmente uma sopa de arroz acompanhada de legumes e carne de porco), usando os 15 minutos restantes para descansar em colchonetes espalhados por toda a empresa. Não há lanchonetes, nem máquinas de café para se evitar paradas desnecessárias. Analise e comente se você se adaptaria a esse tipo de regra e se isso é bom ou ruim como Modelo de Gestão? EXPLIQUE.

R:

Este modelo de Gestão não é favorável aos funcionários, pois os intervalos são de extrema importância para o desenvolvimento de produção e criação.

5. Cerca de três mil funcionários moram em alojamentos dentro da própria empresa, pagando um aluguel de U$ 100 que corresponde a metade do aluguel de um apartamento na cidade de Shenzhen, porém desfrutam de piscina, salão de jogos, biblioteca e quadra de esportes (A demanda é tão grande que o governo estuda erguer um bairro anexo á empresa) . O Trabalho