Histórico J. Selma

2 OBJETIVOS:

A meta aqui a ser alcançada e ajuda a empresa Ge Celma no seu crescimento através das disciplinas que estamos estudando neste semestre que são: GESTÃO DE PESSOAS l E ll E RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL.

3 HISTORIA DA GE CELMA:

Fundada em 1878 por Thomas Edison, a General Electric se caracteriza por ser uma empresa global e diversificada, focada em solucionar alguns dos mais complexos problemas do mundo. A companhia foi pioneira em centralizar o controle corporativo na década de 30 e depois descentralizá-lo nos anos 50. Foi líder em planejamento estratégico em 1970 e modelo em processos de qualidade nos anos 90. A Celma iniciou suas atividades em 1951 como uma fábrica de ventiladores.

Em 1957 foi comprada pela Panair do Brasil e passou a fazer a ser a oficina de revisão de turbinas dos aviões desta linha aérea brasileira. Em 1965 com a falência da Panair, a Celma passou para a Força Aérea Brasileira responsável pela manutenção das turbinas de aviões militares brasileiros. Em 1991 a Celma foi uma das primeiras empresas a serem privatizadas sendo adquirida por um grupo de empresas privadas, Construtora Andrade Gutierez, Banco Safra, Banco Boavista e General Eletric. Em 1996 a General Eletric comprou a totalidade das ações. A unidade de negócios GE Celma tem como atividade o reparo e revisão de turbinas aeronáuticas. Localiza-se na cidade de Petrópolis, no estado do Rio de Janeiro e atualmente possui um faturamento anual de 870milhões de dólares e cerca de 996 funcionários.

Missão

Liderar os negócios de revisão e reparo de turbinas aeronáuticas na América Latina.

4 DIAGNOSTICO DO CASO GE CELMA:

4.1 PROBLEMAS:

Talentos-estrutura enxuta com headcount (número de funcionários) muito reduzido dificultando a geração de substitutos potenciais.

Outra questão é o turn over baixo que é ótimo em vários aspectos para o negócio, mas tem o lado negativo de não gerar uma rotatividade positiva.

A falta de rotatividade não abrindo espaço de crescimento e oportunidades internas;

Outro ponto é que a empresa tem um corpo técnico muito forte e especializado e, como em todas as organizações há um número limitado de posições gerenciais, há uma demanda deste time técnico em estimular a um a carreira em Y.

• Realizações – comunicação das faixas salariais; melhor reconhecimento.

• Inovação – Ao mesmo tempo em que o time quer inovar, esta é uma atividade profundamente regulamentada onde há um conservadorismo maior em função da impossibilidade de correr riscos. Em certos momentos isto pode gerar certa frustração no time. As inovações são bem vindas, mas sempre analisadas com muita cautela.

4.2 ALTERNATIVAS DE SOLUÇÃO:

Para que ocorra uma mudança na empresa e preciso que tenha um aumento de funcionários com qualidade e potencial para conseguir gerir a empresa melhor possível.

Como já apresentamos a cima outra questão importante e turn over baixo e ótimo em vários aspectos para negócios, mas tem o lado negativo de não gerar uma rotatividade positiva. Quer dizer que para que um funcionário trabalhe melhor ele tem que saber que seu esforço vai ser reconhecido pelos seus superiores, à empresa tem que demonstrar que o funcionário vai crescer junto à empresa e a melhor forma para que isso aconteça e dando gratificações, aumento de salários, e promoções de empregos e etc.

Dessa forma eles vão trabalhar mais e com bem mais qualidade para poder “subir” dentro da empresa.

Outra coisa que a empresa pode melhorar e no plano de carreira dos funcionários para que os funcionários possa chegar às posições gerenciais para estimular a fazer carreira dento da empresa sendo melhor reconhecido.

4.3 PONTOS FORTES:

A GE CELMA não fica somente na revisão de turbinas aeronáuticas ela também possui unidades em infraestrutura, soluções financeiras para empresa e consumidores, saúde, indústria e entretenimento que oferecem produtos e serviços que vão desde motores de avião, locomotivas e eletrodomésticos até geração de energia, processamento de água e diagnóstico por imagem. Atendendo clientes em mais de 100 países e empregando mais de 320 mil pessoas ao redor do mundo, a GE mantém atividades no Brasil desde