INTRODUÇÃO A TGA

SENAI – SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL[pic 1]

ANDRESSA SANTANA

GISLAINE FATIMA

FATIMA DA SILVA

 

INTRODUÇÃO A TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

SÃO PAULO - SP

2016

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SENAI – SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL[pic 2]

INTRODUÇÃO A TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

Trabalho de Introdução a Teoria Geral da Administração apresentado na instituição de ensino SENAI/MS do curso de Técnico em Administração, Turno Noturno, Matéria: Fundamentos da Administração, sob a orientação do professor Vagner Farias Gonçalves.

SÃO PAULO - SP

2016

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO ...................................................................................................4

DEFINIÇÃO.......................................................................................................5

HABILIDADES DA ADMINISTRAÇÃO..............................................................7

OBJETIVOS DA ADMINISTRAÇÃO .................................................................9

CASO DE ESTUDO ........................................................................................11

CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................12

REFERENCIAS ...............................................................................................13

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INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como tema Introdução Geral da Administração, vamos fazer um estudo de como funciona a administração de um modo geral, como são feitas e estruturadas as organizações das empresas, os principais objetivos, competências e habilidades que um administrador deve possuir para garantir o sucesso profissional.

DEFINIÇÃO

 A Teoria Geral da Administração (TGA) é o campo do conhecimento humano que se ocupa do estudo da administração em geral, não se preocupando onde ela seja aplicada, é o conjunto orgânico integrado de teorias, hipóteses e ideias a respeito da administração como ciência, técnica e arte, é uma disciplina eminentemente orientadora do comportamento profissional para todos aqueles que lidam com Administração.  Essa teoria oferece aos dirigentes das organizações modelos e estratégias adequadas para a solução de problemas empresariais, sejam elas nas organizações lucrativas (empresas) ou nas organizações não lucrativas (entidades/associações/instituições).

A TGA não visa formar um profissional prático que sai da escola preparada para executar tarefas, quaisquer que sejam as situações ou circunstâncias que o envolvam, pelo contrário, a TGA procura ensinar o futuro profissional a pensar e, sobretudo, a raciocinar a partir de uma bagagem de conceitos e ideias que traz como ferramentas de trabalho.

Estamos vivendo uma era de mudanças, incertezas e perplexidade, a Era da Informação, esta está trazendo novos desafios para as organizações e, sobretudo, para sua administração. Nunca como agora, a teoria administrativa se tornou tão imprescindível para o sucesso do administrador e das organizações, a constante necessidade de inovação e renovação, a busca de flexibilidade e agilidade para proporcionar mudança e transformação, a adoção de novas ideias.

A TGA defende o ponto de vista da interação e da interdependência, ela atravessou diversas fases, e que se sobrepõe, cada fase realça e enfatiza um aspecto importante da administração, chamado de Variável da Administração, todas as teorias administrativas são válidas, embora cada uma valorize uma ou algumas das seis variáveis básicas da TGA.

Na verdade, cada teoria surgiu como uma resposta aos problemas empresariais mais relevantes de sua época, mas todas são ainda aplicáveis às situações atuais, e o administrador precisa as conhecer bem para ter a sua disposição uma série de alternativas adequadas para a situação.

São seis variáveis básicas da TGA: tarefas, estrutura, pessoas, ambiente, tecnologia e competitividade, cada teoria administrativa privilegia ou enfatiza uma ou mais dessas seis variáveis.

Tabela 1.1. As principais teorias administrativas e seus principais enfoques.

ÊNFASE	TEORIAS ADMINISTRATIVAS	PRINCIPAIS ENFOQUES
Nas tarefas	Administração científica	Racionalização do trabalho no nível operacional.
Na estrutura	Teoria Clássica Teoria Neoclássica	Organização formal. Princípios gerais da administração. Funções do administrador.
	Teoria da Burocracia	Organização formal burocrática. Racionalidade organizacional.
	Teoria Estruturalista	Múltipla abordagem:  Organização formal e informal.  Análise intra - organizacional e analise inter organizacional.
Nas pessoas	Teoria das Relações Humanas	Organização informal. Motivação, liderança, comunicação, dinâmica de grupo.
	Teoria do Comportamento Organizacional	Estilos de administração. Teoria das decisões. Integração dos objetivos organizacionais e individuais.
	Teoria do Desenvolvimento Organizacional	Mudança organizacional planejada. Abordagem de sistema aberto.
No ambiente	Teoria Estruturalista	Analise intra - organizacional e análise ambiental. Abordagem do sistema aberto.
	Teoria da Contingência	Análise ambiental (imperativo ambiental). Abordagem do sistema aberto.
Na tecnologia	Teoria da Contingência	Administração da tecnologia (imperativo tecnológico)
Na competitividade	Novas Abordagens na Administração	Caos e complexidade. Aprendizagem organizacional. Capital intelectual.