Identificamos os três problemas empresarial na empresa

A procura por melhores resultados é algo imprescindível para que as organizações se mantenham competitivas em um cenário cadenciado tanto por regras advindas dos processos de internacionalização quanto pelo crescente nível de exigência pertencente a um novo perfil de consumidores. Desse modo, a organização começa a atuar de forma bem mais ideológica e ainda, uma vez que os produtos e serviços mostram-se cada vez mais iguais e apresentam-se de maneira cada vez mais semelhante, a organização atualmente anda apostando em um conjunto próprio de características – Missão, Visão e Valores – que as identifiquem e diferencie dos demais.

MISSÃO - Voltar ao mercado com roupas de ótima qualidade, buscando a satisfação dos clientes com o comprometimento da alta direção em atividades relacionadas ao sistema de gestão da qualidade, proporcionando desenvolvimento continuo dos funcionários processos e produtos da organização.

VISÃO - Ter melhores preços que os concorrentes, ser líder de mercado em produção e vendas de roupas nacionais e principalmente importadas.

VALORES – Honrar os prazos de entrega acordado com os clientes, manter em dia a folha de pagamento da empresa, honrar nossos fornecedores.

PONTOS FORTES, FRACOS, AMEAÇAS E OPORTUNIDADES.

PONTOS FORTES – Mais de 50 anos no mercado, carteira de clientes diversificada, qualidade no produto, marca conhecida, aceitação pelo consumidor final.

PONTOS FRACOS – Falta de estratégia, pouco investimento e inovação, custos altos, administração, volume de produção, capacitação dos funcionários, programa de manutenção preventiva.

AMEAÇAS – Recessão, máquinas velhas, lucro tem reduzido e custo aumentado, clima organizacional, concorrentes com custo operacional menor.

OPORTUNIDADES – Novas tecnologias, abertura ao mercado estrangeiro.

Análise Interna Análise Externa

Oportunidade Ameaças

Pontos Fortes Produto de Boa Qualidade.

Marca conhecida.

Carteira de Clientes diversificada Novas Tecnologias;

Exportação.

Pontos Fracos Custos altos;

Volume de produção;

Capacitação dos funcionários;

Programa de manutenção preventiva;

Trabalho artesanal;

Máquinas velhas;

Lucro reduzido;

Clima organizacional;

Identificamos os três problemas empresarial na empresa:

1º produto/mercado da empresa;

2º problema administrativo ( integração interna, racionalização e estruturação);

3º Adequação tecnológica, escolha e utilização de tecnologias e de competências.

A empresa vem operando com saldos negativos em sua área financeira, teremos que