Infraestrutura (INDIRETAMENTE)

O 'Business Model Canvas' é um mapa dos principais itens que constituem uma empresa, é um resumo dos pontos chave de um plano de negócio, mas não deixa de excluir um plano de negócio em si, é uma ferramenta menos formal que pode ser utilizada com mais frequência no dia a dia.

Infraestrutura (INDIRETAMENTE)

• Atividades-chave: As atividades chave descrevem as atividades mais importantes que a empresa deverá fazer para que o modelo de negócio funcione. As atividades chave podem ser categorizadas como produção, solução de problemas e plataforma/rede.

• Recursos-chave: Os recursos que são necessários para criar valor para o cliente. São considerados ativos da empresa e são necessários para manter e dar suporte ao negócio. Estes recursos podem ser físicos, financeiros, inteletuais ou humanos.Recursos Financeiros

Alguns modelos de negócios chamados de recursos financeiros e / ou garantias financeiras, tais como dinheiro, Linhas de crédito. Ex.: pode optar por pedir fundos de bancos e mercados de capitais, e usar uma parte dos recursos para financiar um fornecedor de equipamentos.

Os recursos chave podem ser possuídos ou alugados pela empresa ou serem adquiridos através de parcerias chave. Convém não esquecer que são estes recursos que permitem o sucesso da organização.

• Rede de parceiros: As parcerias chave descrevem a rede de fornecedores/distribuidores e parceiros que fazem com que o modelo de negócio funcione. As parcerias são uma forma de fortificar a empresa com recursos que não tem, estratégias que não consegue praticar, etc .As formas mais básicas de parcerias ou relações cliente-fornecedor são desenhadas e pensadas para otimizar os recursos e as atividades (por exemplo, reduzir custos).

Oferta (INDIRETAMENTE)

• Proposta de valor: Os produtos e serviços oferecidos pelo negócio. A proposta de valor pode ser quantitativo, sendo no preço praticado, na redução de custo de produção, redução do risco, na conveniência do produto e na sua usabilidade. Mas se juntarmos o quantitativo com o qualitativo pode ser complicado, pois dependendo do produto ou serviço para manter a qualidade o custo é maior. Mas em outros casos reduzindo os custos podemos investir no design, a marca em si e a personalização.

Clientes

• Segmentos de clientes: o público-alvo para os produtos e serviços de uma empresa. Neste bloco, não há relação com a função financeira pois realizamos pesquisa sobre o ambiente externo, para a compreensão do mercado atual que iremos atender. NÃO

• Canais: O meio pelo qual uma empresa fornece produtos e serviços aos clientes. Isso inclui a estratégia de marketing e de distribuição de uma empresa. Os Canais de distribuição, comunicação e vendas estabelecem o contato da empresa com os clientes, gerando gastos para a empresa.Utilizando canais parceiros obtemos margens menores, mas eles permitem expandir uma organização e reduz o custo operativo. Canais de próprios têm margens mais altas, mas podem demandar Um custo muito elevado para instalar e operar o lugar. INDIRETAMENTE

• Relacionamento com o Cliente: A empresa estabelece ligações entre si e os seus diferentes segmentos de clientes. Para manter a relação com o cliente pré, durante e pós venda tmbém gera custos e receitas(dependendo do tipo de relacionamento). INDIRETAMENTE

Finanças (DIRETAMENTE)

• Estrutura