KLM - ENDOMARKETING

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO..................................................................................................... 06

1. A EMPRESA..................................................................................................... 07

2. ESTRATÉGIA DE MARKETING.................................................................. 08

3. ENDOMARKETING........................................................................................ 09

CONSIDERAÇÕES FINAIS................................................................................ 11

REFERÊNCIAS..................................................................................................... 12

INTRODUÇÃO

Segundo as três principais pesquisas os principais fatores que levam o fechamento de uma empresa é falta de capital, problemas financeiros, falta de clientes, ou seja, o maior problema é a situação financeira na qual a empresa se encontra.

A KLM-Consultoria, é uma empresa de serviços onde soluciona e reestrutura toda parte interna e externa da empresa má administrada.

1. A EMPRESA

KLM - Consultoria Ltda.

Missão

Realizar serviço de consultoria em gestão da área financeira com o objetivo de organizar os processos e procedimentos, realizando trabalhos internos e externos.

A melhor forma para reestruturar a empresa má administrada é desenvolvendo a organização e processos demonstrando assim nosso trabalho de forma positiva, recuperando, organizando e estabelecendo estratégias para sua reestruturação.

Visão

Reestruturar a empresa desenvolvendo a organização dos processos financeiros e objetivos de negócio.

Ser uma empresa prestadora de serviços reconhecida pelo mercado, clientes e colaboradores, como uma empresa competente, ética e que agrega valores.

Valores

Ter comprometimento integrado para a satisfação do cliente na busca de resultados e no apoio estratégico.

2. ESTRATÉGIA DE MARKETING E ENDOMARKETING

Há alguns meses uma empresa de ferramentaria e moldes, entrou em contato com a KLM- Consultoria, dizendo que seríamos a última alternativa para reestruturar a empresa com má administração.

A empresa estava com a produção completamente parada, colaboradores desmotivados e sócios em desespero.

A empresa enfrentava diversos problemas, como: atraso de salário, colaboradores insatisfeitos, conflito entre sócios, falta de capital entre outros.

Os fornecedores, por falta de pagamento, já não queriam mais fornecer matéria-prima e assim gerava um grande problema, pois não havia meios para produzir.

A KLM-Consultoria impôs algumas condições, que todos seguissem a risca todas instruções solicitadas, honestidades e sinceridade dos sócios e colaboradores no fornecimento de informações e tudo mais que fosse necessário para a reestruturação da empresa.

Todos ali ficaram mais esperançosos e acreditaram que ali sim, existiria uma nova oportunidade pra recomeçar.

Lutar contra o tempo, organizar e ao mesmo tempo gerar faturamento. E como conseguir? A empresa não tinha mais crédito na praça para investir.

A KLM-Consultoria, lutou e suou a camisa para reestruturar a empresa e em apenas seis meses estava completamente reconstruída interna e externamente.

O marketing interno em uma empresa, dando-lhe também a devida importância a uma ferramenta de gestão diferenciada, onde serão destacados argumentos de importância dos chamados clientes internos ou colaboradores.

Endomarketing KLM- Consultoria:

3. ENDOMARKETING

Construir relacionamentos com os colaboradores, compartilhando os objetivos da empresa, harmonizando e fortalecendo as relações.

Colaboradores aliados, comprometidos com seu desempenho buscam sucesso nas suas atividades.

Algumas ferramentas do endomarketing são: comprometimento, respeito, coletividade, participação, crença no ser humano, excelente ambiente de trabalho, satisfação pessoal,