Levantamento e estudo de negócio da indústria farmacêutica

INTRODUÇÃO

Este trabalho apresenta a aplicação das matérias de gerenciamento de infraestrutura, finanças em projeto de TI, economia e mercado e gestão estratégica de recursos humanos em cima de uma empresa japonesa Farmacêutica com foco na criação de uma filial brasileira.

Em visita a empresa Champions será analisada a localização física e estrutura de redes de computadores e telecomunicações da empresa, utilizando os conhecimentos do curso adquiridos até aqui visando um melhor rendimento produtivo, financeiro e em diversos aspectos trazendo a Gestão de TI para maximizar os ganhos, melhorar a qualidade e segurança da informação.

Através do encontro com os diretores na matriz localizada em Tóquio, estabeleceu-se um diálogo sobre a necessidade de estruturar uma rede simples e segura de computadores na filial, que contem em sua rede aproximadamente 100 estações. Através do diálogo estabelecido com a empresa ficou claro a necessidade de uma análise de viabilidade do projeto para que o investimento seja aprovado, também sendo necessário a apresentação do plano suporte e treinamento dos funcionários visando a excelência da qualidade da prestação de serviços dentro da comunidade no Japão.

(I) Levantamento e estudo de negócio da indústria farmacêutica

Em âmbito internacional, a indústria farmacêutica se caracteriza como um oligopólio diferenciado, baseado na inovação e nas ciências, pois a criação de novos produtos é prioritária em relação às economias de escala e aos custos de produção. As empresas que lideram o setor são multinacionais de grande porte e atuam de forma global no mercado. A principal fonte de diferenciação de produtos é, por um lado, a pesquisa e desenvolvimento e, por outro lado, o marketing. É necessário produzir novos medicamentos a cada patente expirada, pois, terminado o prazo de proteção, os produtos farmacêuticos ficam expostos à concorrência dos genéricos e similares, que utilizarão outras estratégias de competição. A principal maneira de a indústria se apropriar de resultados oriundos de seus esforços de P&D é a patente, que garante o monopólio temporário de vendas. A liderança de mercado é conquistada em segmentos de mercado particulares, mediante diferenciação de produtos.

O setor farmacêutico se caracteriza por uma forte dinâmica centrada em pesquisa e desenvolvimento, produção industrial e comercialização com altos investimentos e estratégia de competição focada na diferenciação de produtos. O Brasil representa o 8º maior mercado do mundo em faturamento, porém representa apenas 2% da fatia de mercado mundial, sendo os Estados Unidos o principal mercado, com aproximadamente 50% do volume de negócios. O segmento no Brasil é quase que totalmente dependente de importações e utiliza a proteção de patentes como uma forma de segurança de retorno dos investimentos praticados.

Nas duas últimas décadas e meia, o setor farmacêutico conheceu um crescimento significativo, que foi marcado por concentração industrial, lucros extraordinários (isto é, superiores ao lucro médio do mercado) decorrentes da combinação de aumento no consumo com elevação de preços dos medicamentos. No que se refere às oportunidades destacam-se a prospecção de novos caminhos científicos e tecnológicos particularmente no tocante ao impacto potencial da biotecnologia não somente na inovação em processos de P&D, mas também em produtos. Em relação aos desafios cabe ressaltar o papel da crescente pressão competitiva associada aos medicamentos genéricos diante de um momento em que os medicamentos líderes de venda terão suas patentes expirando.

Dentre as principais tendências que marcam a atual concorrência e organização produtiva da indústria farmacêutica internacional é possível destacar:

• Mudanças associadas aos vetores de crescimento do mercado global de produtos farmacêuticos;

• Aumento nas pressões competitivas enfrentadas pelos grandes laboratórios farmacêuticos decorrentes da concentração no vencimento de patentes de blockbusters;

• Declínio na produtividade das atividades de P&D: Redução no ritmo de registro de novos produtos com características inovadoras;

• Crescente competição dos medicamentos genéricos: intensificação no processo de fusões e aquisições entre empresas produtoras de medicamentos genéricos;

• Mudanças no Marco Regulatório associados às pressões crescentes de consumidores.

Esse conjunto de tendências gera um realinhamento das estratégias corporativas por parte das empresas multinacionais do setor no sentido de lucrarem atráves das oportunidades potenciais nos mercados emergentes, bem como de novas estratégias com foco em planejamento estratégico, aumento de produtividade, sobretudo na P&D, estratégias de outsourcing em países com menores custos de mão-de-obra, aumento do interesse em biotecnologia e entrada no mercado de medicamentos genéricos, além de um movimento das atividades de P&D para focar a pesquisa em medicamentos para grupos específicos em oposição às estratégias demasiadamente centradas nos blockbusters.

Por outro lado, essa mudança de posição não mudou, na essência, a estrutura da indústria nem o padrão de competitividade atual. Assim, dentre as relevantes características que marcam o padrão de concorrência na indústria farmacêutica mundial hoje, é possível mencionar:

i) o alto grau de internacionalização e o aumento de consolidação de empresas;

ii) a intensidade de conhecimentos científicos e tecnológicos do setor que demanda elevados gastos em P&D;

iii) a natureza fragmentada dos mercados relevantes na indústria farmacêutica, tanto do ponto de vista do consumidor quanto do ponto de vista tecnológico, o que implica na existência de nichos de mercado e representa uma importante janela de oportunidade para países menos desenvolvidos.

Empresas líderes de vendas

As 15 empresas farmacêuticas que mais venderam em 2008 foram:

Classificação Empresa Vendas Sede

1 Pfizer 43,363 US

2 GlaxoSmithKline 36,506 Reino Unido

3 Novartis 36,506 Suíça

4 Sanofi-Aventis 35,642 França

5 AstraZeneca 32,516 Reino Unido