Lideranca Em 50 Licoes
Exames: Lideranca Em 50 Licoes. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: Marete • 13/5/2013 • 399 Palavras (2 Páginas) • 797 Visualizações
Prof. Lobo
Componentes:
Simone Xerez – 2013.01.97709-8
Mara Angelica V de Almeida – 2013.01.89544-1
Monica Vieira – 2013.01.58906-3
Fernanda Barbosa – 2013.01.76158-3
Cintia Horta – 2013.01.958123
Trabalho de Administração de Recursos Humanos I
Liderança em 50 Lições – Produto escasso
1) Destacar do texto 03 lições que você julga importantes e indispensáveis a formação de um líder, com a devida justificativa.
Lição 9: Lideres vencem usando logística.
Um líder, alem de suas habilidades(visão, estratégica, etc...) precisa ter recursos materiais e intelectuais para desenvolver seu trabalho e atingir seus objetivos.
Lição 19: Lideres sempre aparecem com modelos novos:
Um líder precisa sempre buscar inovar dentro da organização de acordo com as necessidades surgidas, aprimorando seus conhecimentos e buscando novas idéias.
Lição 36: Lideres respeitam os outros
O alicerce de uma liderança é o respeito com os demais integrantes de uma organização. Como por exemplo, saber ouvir novas idéias e observar o ambiente de trabalho e as necessidades das outras pessoas.
2) Destacar do texto 03 lições de liderança que não fazem diferença, ou seja, não contribuem para a formação de um líder, também com as devidas justificativas.
Lição 05: Lideres amam a confusão
Um líder não deve amar a confusão, e sim criar um ambiente harmonioso e tranqüilo para a sua equipe e para a organização com um todo.
Lição 11: Lideres fazem tudo ao mesmo tempo.
Um líder não deve concentrar todas as tarefas e sim deve saber delegá-las, para
Que ele possa exercer, realmente o seu papel como por exemplo, analisar o
desenvolvimento de sua equipe e o desempenho individual de cada integrante.
Lição 31: Lideres prezam os assassinos que há dentro da sua organização.
Um verdadeiro líder não deve enxergar as pessoas como uma ameaça, pois o
Verdadeiro líder cria novos lideres. Ele de se preocupar em desenvolver o poten-
cial e o talento da sua equipe.
...