Liderança AUTOCRÁTICA

Liderança AUTOCRÁTICA:

Apenas o líder fixa as diretrizes, sem qualquer participação do grupo;

O líder determina as providências e as técnicas para a execução das tarefas, cada uma pôr vez, na medida em que se tornam necessárias e de modo imprevisível para o grupo;

O líder determina qual a tarefa que cada um deve executar e qual o seu companheiro de trabalho;

O líder é Dominador e é "pessoal" nos elogios e nas críticas ao trabalho de cada membro.

Liderança DEMOCRÁTICA:

As diretrizes são debatidas pelo grupo, estimulado e assistido pelo líder;

O próprio grupo esboça as providências e as técnicas para atingir o alvo solicitando aconselhamento técnico ao líder quando necessário, passando este a sugerir duas ou mais alternativas para o grupo escolher. As tarefas ganham nova perspectivas com os debates;

A divisão das tarefas fica a critério do próprio grupo e cada membro tem liberdade de escolher seus companheiros de trabalho;

O líder procura ser um membro normal do grupo, em espírito, sem encarregar-se muito de tarefas.

O líder é "objetivo" e limita-se aos "fatos" em suas críticas e elogios.

Liderança de Laissez-Faire:

Caracteriza-se por uma certa apatia,por parte dos lideres ,face aos problemas atuando apenas quando problemas agravam. Caracteriza-se pela inexistência de comportamentos de liderança. Os lideres evitam envolver-se em assuntos importantes, estão ausentes quando são necessários e evitam tomar decisões.

Ao contrario das lideranças transformacionais e transacional, aqui não é possível encontrar um ambiente de trabalho com objetivos definidos, pois o líder não assume qualquer plano de ação e adia tomar decisões importantes ,ignorando as suas responsabilidades e autoridade.

As dimensões que caracterizam a liderança de Laissez-Faire são a gestão por exceção passiva e a categoria Laissez-Faire.

Gestão por exceção passiva: aspecto de liderança Laissez-Faire que se caracteriza por uma espécie de inatividade face aos problemas por parte dos lideres que apenas atuam quando os problemas se agravam.

De acordo com os autores MLQ estas características tem impacto negativo no desenvolvimento organizacional.