Logística

 FACULDADE ANHANGUERA DE SÃO BERNARDO

RELATÓRIO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO

CURSO DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA

TEMA: CROSSDOCKING

DANIEL WAGNER DE OLIVEIRA                                                             RA: 8410158914

EDUARDO ALBERANI        RA: 8486196846

ELIANE ARAUJO DA SILVA        RA: 8073821199

JEAN CARLO MARTINS DOS SANTOS                                                   RA: 8410161585

JOAB ELIAS DE LIMA                                                         RA: 8206975566

JULIANO DA SILVA PINHEIRO                                                 RA: 8075852002

MARCOS VINICIUS DE LIMA        RA: 8202313180

RAFAEL DIAS NASCIMENTO                                                                    RA: 8410160147

VALDIR JOSE SANCHES JR                                                     RA: 1299110279

2º ANO – 3º SEMESTRE

PROFESSOR: CLEIDE

DISCIPLINA: PROJETO INTEGRADOR

SÃO BERNARDO DO CAMPO

JUNHO – 2015

INTRODUÇÃO

O objetivo deste trabalho é descrever como as atividades e atividades desenvolvidas em um departamento de PCP.

A função do PCP requer um modo de pensar referentes aos diversos questionamentos sobre o que será feito, como, por quem e com que recursos, bem como onde e quando será executado.

O planejamento de produção define todos estes fatores, a partir do projeto de desenvolvimento do produto que será manufaturado, fornecendo os dados básicos para o estabelecimento da programação.

O QUE É PCP?

O PCP é o departamento responsável pelas atividades relacionadas à utilização dos recursos disponíveis pela empresa tais como: Matéria-Prima, Mão de Obra e Equipamentos para a produção de serviços e/ou produtos.

PLANEJAMENTO

Para a execução de um planejamento, é necessário que haja dados relevantes que venham contribuir para o bom andamento e execução deste plano.

Segundo Idalberto Chiavenato, a função do planejamento é determinar antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-lo da melhor maneira possível.

Uma empresa que não planeja suas atividades antecipadamente, certamente poderá ter problemas futuros com o seu nível de serviço, gerando problemas como: Atraso nas entregas, Atraso na Produção, Falta de Matéria-Prima, Indisponibilidade de Estoque gerando prejuízos pela perda do faturamento.

Um planejamento mal elaborado poderá gerar prejuízos motivados pelos seguintes fatores: avaria da mercadoria no estoque, má utilização de equipamentos e mão de obra, fará com que a produtividade seja inferior ao desejado e a capacidade disponível de produção.

Para que um planejamento seja executado, é necessário estabelecermos as prioridades do que é relevante a sequência de sua execução.

Com base nas informações acima descritas, devemos seguir a seguinte sequência para o planejamento:

• O que se deve fazer?
• Quando fazer?
• Quem deve fazer?
• Como fazer?

O planejamento da produção deverá estar alinhado com a demanda informada pelo setor comercial da empresa, contemplando todas as informações necessárias do mercado, para que o setor de planejamento possa traçar qual a forma mais adequada de planejar.

Um conjunto de ferramentas e metodologias pode ser utilizado como meio de captação destas informações, gerando confiança e qualidade dos dados obtidos.

Segundo estudiosos da escola contemporânea da administração, os benefícios do uso destas ferramentas é sem dúvida o aumento da produtividade e aumento da eficiência em todos os níveis dos processos e/ou atividades.

Um diferencial do setor de PCP é a inter-relação com os demais setores da organização.

Essa inter-relação é necessária devido à necessidade de administrar todos os recursos da empresa como: Matéria-Prima, Equipamento e Mão de Obra.

Entre os departamentos que possuem maior relacionamento com a área de PCP são: Engenharia de produção, Recursos Humanos, Vendas, Financeiro, Recebimento e Almoxarifado.

INTERAÇÃO COM DEMAIS ÁREAS

Engenharia de produção=>Estrutura de produtos e quantidades.

Recursos Humanos=> Aumento ou diminuição do efetivo.

Vendas=> Pedidos e Previsão de Demanda,

Financeiro=> Disponibilidade financeira para aquisição de materiais

Recebimento=> Conferência de mercadorias.

Almoxarifado=> Disponibilidade de MP para produção.

Armazém=>Disponibilidade de PA para faturamento.

[pic 1]

PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO

        É a atividade de estabelecer os equipamentos ou unidades produtoras, que serão utilizadas para a produção do produto acabado indicado pelo setor de planejamento, e constantes no MPS “Material Requirement Planning” ou Plano mestre de Produção.

Neste momento, o Programador deverá estar com todas as  informações referente a capacidade instalada da fábrica ou unidade produtora, juntamente a programação que está em curso, para que este possa avaliar o melhor uso do equipamento.

Para que esta informação esteja de fácil entendimento, podemos exemplificar com um modelo de planilha de controle como segue abaixo:

[pic 2][pic 3]

A figura 1 indica que a máquina INJ-01 possui capacidade de produção para aproximadamente 7.000 unidades.

As seguintes variáveis devem ser analisadas pelo programador como segue abaixo: