Logística de evolução para as últimas tesses

Evolução da Logística nas ultima décadas

Antes de 1950

1. Foco na produção e nas vendas;

2. Atividades-chave da logística sob responsabilidade de diferentes áreas:

Atividades-chave da logística antes de 1950

a. Transporte – gerencia de produção

b. Estoques – marketing ou produção

c. Processamento de pedidos – finanças ou produção

Entre 1950 e 1970

• Maior atenção no papel da distribuição física;

• Conceito de custo total: compensação de um custo por outro;

• Alteração nos padrões e demanda dos consumidores;

• Recessão e pressão;

• Avanço na tecnologia de computadores;

• Experiência militar.

1. Alteração nos padrões e atitudes da demanda dos consumidores:

• Migrações

• Procura por variedade de produtos

2. Recessão e pressão nos lucros:

• Logística como ultimo recurso para redução de custos.

3. Avanços na tecnologia da informação:

• Investimento para redução de custos em áreas-problemas.

4. Experiência militar:

• Uso exemplar da logística.

5. Globalização:

• Aceitação vagarosa do mercado pela logística: preocupação, ainda, das empresas com geração de lucros em detrimento ao controle dos custos;

• Aumento da competição mundial;

• Aumento do $ do petróleo;

• Aumento da inflação mundial.

6. Resultado:

• Transformação do estimulo da demanda para melhor gestão dos suprimentos

Até 1980 - Terceira fase da Logística - Integração Flexível:

Esta fase que data a época de 1980 até início da década de 90, seus conceitos e técnicas ferramentais ainda estão sendo implantadas em muitas empresas, caracterizada pela integração dinâmica e flexível, vendo as empresas, que era necessário que todas as áreas necessitavam estar em constante troca de informações.

Surge então o (EDI “Intercâmbio Eletrônico de Dados”) que em síntese significa gerar conhecimento a todas as áreas envolvidas em um processo potencializando a troca de informações em tempo real, importante evolução que maximizou as operações logísticas.

A informática que deu um salto quantitativo e qualitativo a serviço das empresas e a todos que fazem uso desta plataforma possibilitou a troca de informações entre setores internos assim como entre parceiros comerciais e clientes externos, sendo possível conhecer no momento em que acessa através de um Login e Senha as emissões de pedidos, os produtos em fabrico, ou o deslocamento dos modais em trânsito.

A preocupação em satisfazer os clientes elevou o entendimento entre os parceiros e na junção de interesses a busca pela captação de clientes e maior participação de mercado surgiram questões de caráter estratégico ficando conhecido como integração entre parceiros.

Pós 1990

• Maior demanda por especialistas em logística;

• Aumento da produtividade, pela redução dos custos.

Atividades da logística na empresa

1. Atividades primárias:

2. Atividades secundárias: apoio

1. Atividades primárias:

• Transportes

• Gestão de estoques

• Processamento de pedidos

2. Atividades secundárias: apoio

• Embalagem de proteção

• Programação de produtos

• Manutenção de informação

Conceito de Logística:

“Logística é a parte do Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento que planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e econômico de matérias-primas, materiais semi-acabados e produtos acabados, bem como as informações a eles relativas, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender às exigências dos clientes" (Carvalho, 2002, p. 31).

Como ferramental, a logística utiliza (entre outros):

O WMS, Warehouse Management System, em português - literalmente: sistema de automação e gerenciamento de depósitos, armazéns e linhas de produção. O WMS é uma parte importante da cadeia de suprimentos (ou supply chain) e fornece a rotação dirigida de estoques, diretivas inteligentes de picking, consolidação automática e cross-docking para maximizar o uso do valioso espaço dos armazéns.

O TMS, Transport Management System, é um software para melhoria da qualidade e produtividade de todo o processo de distribuição. Este sistema permite controlar toda a operação e gestão de transportes de forma integrada. O sistema é desenvolvido em módulos que podem ser adquiridos pelo cliente, consoante as suas necessidades (Gasnier et al., 2001).

O ERP, Enterprise Resource Planning (Sistema de Gerenciamento de Empresa) são sistemas de informação que integram todos os dados e processos de uma organização em um único sistema. A integração pode ser vista sob a perspectiva funcional (sistemas de: finanças, contabilidade, recursos humanos, fabricação, marketing, vendas, compras, etc) e sob a perspectiva sistêmica (sistema de processamento de transações, sistemas de informações gerenciais, sistemas de apoio a decisão,