MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO

1

Podemos dizer que eficácia é ênfase nos:

Questão CorretaValor da Questão: 0.8

Resultados

Meios de Fazer

Resultados e Meios de Fazer

Parcialmente nos meios

Parcialmente nos fins

2

É considerado o pai da Administração Científica:

Questão CorretaValor da Questão: 0.8

Frederick Taylor

Henry Fayol

Max Weber

Elton Mayo

Tarzan

3

Podemos Dizer que Eficiência é ênfase nos:

Questão CorretaValor da Questão: 0.8

Meios

Fins

Meios e Fins

Parcialmente nos Fins

Parcialmente nos Meios

4

Podemos dizer que são funções do Administrador:

Questão CorretaValor da Questão: 0.8

Planejamento, Organização, Direção e Controle

Cooperação, Disseminação, Panejamento e Controle

Planejamento, Organização, Direção, Disseminação

Planejamento, Organização, Motivação, Direção

Planejamento, Direção, Cooperação, Motivação

5

É considerador o idealizador da pirâmide das necessidades:

Questão CorretaValor da Questão: 0.8

Maslow

Taylor

Fayol

Mayo

Rambo

1

Estrutura-se uma organização através de 7 elementos básicos. São eles:

Questão CorretaValor da Questão: 0.5714286

Padronização, Departamentalização, Cadeia de Comando, Amplitude de Controle, Centralização, Descentralização e Formalização.

Especialização do Trabalho, Departamentalização, Cadeia de Comando, Padronização, Centralização, Descentralização e Unificação.

Especialização do Trabalho, Departamentalização, Cadeia de Comando, Amplitude de Controle, Centralização, Descentralização e Padronização.

Especialização do Trabalho, Departamentalização, Cadeia de Comando, Amplitude de Controle, Centralização, Descentralização e Formalização

Especialização do Trabalho, Delegação, Cadeia de Comando, Amplitude de Controle, Centralização, Descentralização e Formalização

2

Em relação ao tema Psicoterror, assinale a sentença correta:

Questão CorretaValor da Questão: 0.5714286

As empresas que mais favorecem a ocorrência desses problemas são aquelas excessivamente competitivas, severas e que não observam com cuidado o modo como compõem as equipes de trabalho.

As empresas que não favorecem a ocorrência desses problemas são aquelas excessivamente competitivas, severas e que não observam com cuidado o modo como compõem as equipes de trabalho.

As empresas que mais favorecem a ocorrência desses problemas são aquelas excessivamente passivas e que não observam com cuidado o modo como compõem as equipes de trabalho.

As empresas que nunca favorecem a ocorrência desses problemas são aquelas excessivamente exigentes, severas e que observam com cuidado o modo como compõem as equipes de trabalho.

As empresas que favorecem a ocorrência desses problemas são aquelas