MODELOS DE CONTROLE IBM, GOOGLE E FACEBOOK

Sistema de Ensino Presencial Conectado

administração

freelancers abrem espaço nas grandes empresas

Trabalho de Administração apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas de Teoria Geral da Administração, Comunicação e Linguagem, Homem, Cultura e Sociedade, Comportamento Organizacional.

Orientadores:

Prof. Fabiano Galão

Ivan Campos

Elisa Nantes

Wilson Sanches

Mônica Silva

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

2.1 OS MODELOS DE GESTÃO DAS EMPRESAS IBM, GOOGLE E FACEBOOK 4

2.2 RECURSOS ARGUMENTATIVOS DE UM TEXTO. 6

2.3 VANTAGENS E DESVANTAGENS DE SER UM FREELANCER. 6

2.3.1 Consequências do trabalho freelancer 7

3 CONCLUSÃO 9

REFERÊNCIAS 10

INTRODUÇÃO

As

organizações atuais estão voltadas para a flexibilidade, comprometidas em realizar mudanças, desenvolvendo novas ferramentas de trabalho e modalidades de gestão, para melhor atender as necessidades do mercado.

DESENVOLVIMENTO

As empresas adotam modelos de gestão para se manterem funcionais e organizadas como: hierarquias, regras, manuais de condutas, divisão do trabalho, caracterizando como uma organização burocrática. É comum esse tipo de organização, principalmente em empresas grandes, embora tendo esse segmento empresas como a IBM modificam suas estruturas organizacionais para melhor atender as mudanças no mercado, exemplo disso é a contratação de mão de obra externa, freelancers, onde o custo desta é menor e o lucro obtido é maior, pois, não existem vínculos empregatícios, são profissionais temporários para a execução de um determinado projeto a curto ou longo prazo.

A IBM é uma organização multinacional que possui matriz em um país e tem atuação em diversos outros, filiais em busca de mercado consumidor, energia, matéria-prima e mão de obra barata. De acordo com o estudioso Max Weber uma organização burocrática prever o comportamento dos colaboradores e da organização, controla as atividades em busca da competência e eficiência, isso impede o desenvolvimento criativo dos funcionários, com uma gestão onde a flexibilidade é uma ferramenta presente, tornam empresas como a IBM mais competitiva no mercado atual.

Os modelos de gestão das empresas

IBM, Google e Facebook

Toda empresa adota um modelo de gestão para se manter competitiva no mercado, elas buscam extrair resultados de seus colaboradores da melhor maneira possível, os problemas enfrentados por elas passam por um processo de gestão, características que respaldam na Teoria Clássica, porém, não se pode atribuir a uma organização uma ou duas teoria somente, todas no seu contexto contribuíram para que hoje as empresas criassem o seu próprio modelo de gestão, observando a concorrência e as mudanças no mercado. A IBM criou um modelo de gestão chamado GSGI, um modelo de gestão internacional de serviços que aproveita a mão de obra de baixo custo e o capital intelectual onde houver a melhor oferta.

Nesse modelo foram criadas organizações independentes onde cada gerente de uma filial não adotava as soluções ditadas pela matriz, por entender melhor as condições onde a filial estava instalada e saberia qual o melhor papel deveria desempenhar mantendo o padrão global da empresa. Assim os serviços prestados a um cliente em uma determinada subsidiária poderiam ser aplicados ou não a outras unidades, sempre observando o melhor custo benefício.

O modelo de gestão da empresa Google é baseado em pequenas unidades de empresas independentes com um feedback intenso entre os colaboradores, um fluxo contínuo de informações e troca de ideias. Esse modelo de pequenas equipes dá uma maior autonomia aos seus colaboradores com pesquisa de opinião entre eles, recrutamento de voluntários

para execução de projeto onde esses contribuem para a criação de um pequeno ou grande projeto, exemplo disso à criação de aplicativos para dispositivos portáteis o sistema Android, que tem inúmeros aplicativos criados por diversos profissionais espalhados pelo mundo inteiro, uma estratégia de gestão impressionante com o melhor custo benefício, onde não precisou de uma mão de obra grande por parte de seus colaboradores.

O segmento de negócio do Google é voltado para a publicidade com base em pesquisa, que direciona o usuário as suas respectivas pesquisas vinculadas a anúncios publicitários, um grande ponto positivo desse modelo de gestão que interage o usuário que busca informações e até mesmo algum produto ou serviço, que de certa forma faz com que muitas empresas queiram ver seus anúncios atrelados ao maior site de pesquisas do mundo.

O Facebook também tem um modelo de gestão parecido com o do Google, porém, inicialmente era um sistema, uma rede de comunicação entre jovens estudantes de uma universidade que acabou virando um dos negócios mais lucrativos da história do mercado mundial, ligados ao marketing e propaganda onde existem milhares de pessoas conectadas pelo mundo trocando e compartilhando informações.

O Facebook é um site de relacionamento parecido com o Orkut criado pelo Google, porém ele soube difundir essa rede de relacionamentos ao mercado de negócios, sua missão é servir os usuários como um mapa para encontrar, descobrir novas coisas com base no que outras

pessoas que já conhecem e lhes recomendam, ou seja, influências de consumo, com isso o Facebook virou o centro das atenções, deixando para trás as propagandas de TV, rádio e jornal embora estes ainda vão continuar existindo.

Os aplicativos criados pelo Facebook também compõe o seu modelo de gestão, pois, vinculam conteúdos diferenciados como vídeos, fóruns, informações sobre produtos dentre outros anúncios publicitários, sistema de veiculação de anúncios baseados no perfil do usuário e de seus amigos o tornam uma ferramenta de grande interesse de pequenas e