MODELOS DE GESTÃO

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1. Baseado no texto acima, você poderia afirmar que o Segredo da HUAWEI é a Inovação? SIM ou NÃO? Por que? EXPLIQUE.

Sim, o segredo da Huawei é a inovação, porque nos tempos de hoje é a alma do negócio, quanto mais inovador e tecnológico for, será muito mais atraente, desejado e consumível. Com base no texto, quase metade dos funcionários se dedicam a todo instante em inovar seus produtos. A empresa destina 10% de sua receita para o Programa de Desenvolvimento, que ao meu ver é um investimento muito alto, ou seja a empresa acredita que para ter sua receita melhorada é necessário a novação de seus produtos e a cada ano investir um pouco mais nessas pesquisas.

2. Algumas regras do Modelo de Gestão da HUAWEI são:

a) A empresa é dos funcionários, que possuem 98,6% da empresa enquanto que o fundador, detém apenas 1,4% de participação.

b) A empresa é comandada por um colegiado de nove executivos, o fundador, Ren Zhengfei, embora tenha o cargo de Presidente, na prática, é apenas um destes membros do conselho.

c) Estes 9 Executivos decidem tudo na empresa, desde Investimentos, Novos Produtos, Troca de Fornecedores e até o Planejamento Estratégico da empresa. Como você analisa esse tipo de Gestão, onde os 9 executivos mandam mais que o Presidente.Você acredita que esse Modelo de Gestão é o ideal? SIM ou NÃO? Por quê? EXPLIQUE.

Sim, acredito que é ideal e em contrapartida “ousada”. A ousadia e a coragem dos executivos torna o negócio desafiador. O fundador está no conselho na minha opnião para observar, absorver e acreditar nas idéias, pois ele percebeu que aousadia do conselho é a peça chave para o crescimento de sua empresa.

3. Apenas 20% dos ganhos dos Executivos é fixo e 80% destes ganhos é variável, podendo chegar até a 30 salários extras por ano. O Funcionário que cumprir suas metas ganha o direito de comprar ações da empresa. E aqueles que não cumprirem não descartados. Há uma regra interna que determina que 2% dos funcionários com pior desempenho serão sempre demitidos no final do ano. Analise estas regras e EXPLIQUE como lidar com esse problema: “Os 400 piores funcionários são demitidos todos os anos.”

Talvez seja um problema no gerenciamento de treinamento e incentivos interno, O que precisa ser feito nesse caso, é investir um pouco mais em treinamento, fazendo com que os funcionários se motivem e se sintam bem no ambiente de trabalho.

4. Na HUAWEI a única pausa no expediente é para o almoço, de 45 minutos. Os 20 mil funcionários deixam os 15 prédios e se alimentam em meia hora (Normalmente uma sopa de arroz acompanhada de legumes e carne de porco), usando os 15 minutos restantes para descansar em colchonetes espalhados por toda a empresa. Não há lanchonetes, nem máquinas de café para se evitar paradas desnecessárias. Analise e comente se você se adaptaria a esse tipo de regra e se isso é bom ou ruim como Modelo de Gestão? EXPLIQUE.

Não me adaptaria, só o fato de pensar em ficar “preso” dentro de uma empresa sem se quer para para tomar um café, uma água, até mesmo ir ao banheiro com tranquilidade, isso me assusta. Na minha opinião esse modelo de gestão não está correto, essas regras sõ péssimas.

5. Cerca de 3 mil funcionários moram em alojamentos dentro da própria empresa, pagando um aluguel de U$ 100 que corresponde a metade do aluguel de um apartamento na cidade de Shenzhen, porém desfrutam de piscina, salão de jogos, biblioteca e quadra de esportes (A demanda é tão grande que o governo estuda erguer um bairro anexo á empresa) . O Trabalho é exaustivo, e para cumprirem suas metas, muitos funcionários levam seu trabalho para casa. Nos últimos três anos, CINCO funcionários morreram de morte NÃO natural. (Nome bonito que a HUAWEI dá para o suicídio), porém na FOXCONN, concorrente da HUAWEI, foram 18, as mortes por suicídio. Comente e explique se daria certo no Brasil?SIM? NÃO? Por quê? EXPLIQUE.

No Brasil não daria muito certo, os brasileiros tem uma outra forma de pensar em relação a esse tipo de gestão. As pessas gostam de ambientes de trabalho agradável para que possam desenvolver suas