Marketins Esportivo

TRABALHO DE MARKETING ESPORTIVO

ATIVIDADE 1

OBJETIVO: AUMENTAR AS VENDAS DE FILIAÇÃO DO CLUBE NÁUTICO.

TARGET: GERAÇÃO A –

• QUE CONSISTE EM PESSOAS DE 60 A 75 ANOS;

• MORADORES DO RECIFE E REDONDEZAS;

• PERTENCENTES AS CLASSES A/B E C

• ATIVOS E CADA VEZ MAIS INTEGRADOS AOS SEUS DESEJOS.

BREVE HISTÓRIA DO CLUBE NÁUTICO

Fundado oficialmente no dia 07 de abril de 1901 com a junção de dois dos principais clubes náuticos do Recife, teve seu reconhecimento com o futebol em 1963 e 1968 quando conseguiu o que nenhum outro clube havia conseguido até hoje: o hexacampeonato estadual. Atualmente, esse é o principal título que o clube carrega – aos fãs fica claro que “não é preciso repetir grandes feitos, para fazer história”.

Os amantes do clube, garantem que são a torcida mais centrada e civilizada do estado, principalmente por sempre demonstrar nos jogos, grande presença de famílias completas – a relação “quase familiar”, tranquila e acolhedora, permite que cada vez mais torcedores se associem ao time, pois usam a paixão construída e passada por gerações como ponto de lazer e encontro familiar.

IDENTIFICAÇÃO DOS PONTOS FORTES:

• TÍTULO AINDA NÃO ALCANÇADO POR NENHUM OUTRO CLUBE

• RELAÇÃO FAMILIAR COM O CLUBE – PAIXÃO PASSADA POR GERAÇÃO.

PONTOS FRACOS:

• APENAS UM TÍTULO FORTE E SIGNIFICATIVO

• PRESENÇA PEQUENA NOS JOGOS, SE COMPARADO AOS DEMAIS CLUBES DO ESTADO.

LINHA DE TRABALHO QUE SERÁ ADOTADA PELO GESTOR PARA ALCANÇAR O OBJETIVO:

Reforçar essa relação familiar que existe entre o torcedor e o clube – utilizar como ferramenta o sentimentalismo.

MATRIZ DE ORIENTAÇÃO

POSSÍVEIS BARREIRAS DE CONSUMO ARGUMENTAÇÃO RELACIONADA AO PRODUTO

AMBIENTE COMPETITIVO O clube Náutico não é o maior time do estado e nem o mais famoso, no entanto, o seu foco é cuidar e preservar o seu torcedor - A paixão pelo time, vem de gerações e por isso existe uma relação de continuidade, não importa sempre a quantidade de títulos e sim a qualidade de cada um deles.

TORCEDORES COM EXPECTATIVAS ELEVADAS Oferecemos entretenimento (com belos jogos) e principalmente, encontros entre famílias e amigos. O estádio, passa a ser um local de reunião e diversão familiar, onde é possível manter e preservar relacionamentos.

PARADOXO COMERCIAL Basicamente relacionamento e networking. O torcedor e futuro sócio, não leva apenas acesso as instalações do clube e aos jogos da temporada – ela entra para uma família e ajuda a sua nova casa ser construída e mantida.

NOVAS TECNOLOGIAS O sócio passa ter acesso a todas informações do clube nas redes sociais. No site do time e nas respectivas fanpages,