Moda e inovação

Moda e Inovação

Exercício em grupo

C&A, nike, victoria’s secret

1.C&A

1. Problema- Condições inadequados de trabalho. TRABALHO ESCRAVO.

2. Avançar nas práticas para o desenvolvimento e monitoramento de sua cadeia de fornecimento.

3. Criação da Socam.

4. Incremental (melhoria no processo) e radical (costumes da empresa)

O problema da C&A são as condições inadequadas de trabalho, destacando-se o trabalho escravo na fase da produção. Com o objetivo de avançar nas práticas de desenvolvimento e monitoramento de sua cadeia de fornecimento, a C&A criou a socam (Organização de serviços para gestão de auditorias de conformidade- uma empresa autônoma com a missão de avaliar e monitorar padrões de negócios socialmente responsáveis em nome das empresas C&A que operam mundialmente), com o intuito de inspecionar e evitar qualquer irregularidade nas condições de trabalho.

Análise

• Incremental- Incremental pois o processo de produção não foi alterado, apenas melhorado. Essas modificações não alteram seu arquétipo fundamental ou influenciam no seu desempenho.
• Radical- Radical pois ela afetou radicalmente os costumes da empresa e dos funcionários.

Analisando o cenário, não houve um impacto no processo de produção, mas essa mudança definitivamente impactou de forma radical o pensamento de sua política empresarial.

2. Nike

1. Problema-Trabalho infantil

2. Reduzir o impacto ambiental; melhoria do processo produtivo com responsabilidade empresarial.

3. Estratégias, políticas, práticas e procedimentos, que incluem treinamento de compradores e funcionários que tem interface com fornecedores, e elaboração de códigos de conduta, políticas internas de seleção e avaliação de fornecedores.

4. Incremental e radical.

O abuso do trabalho infantil era o principal obstáculo da marca, destacando-se na fase da produção. Além de prezar pela melhoria de seus processos produtivos, interrompendo com o trabalho infantil, a empresa também colocou em seu radar a redução do impacto ambiental em seus processos e produtos.  Com os objetivos destacados, a empresa criou estratégias, políticas, práticas e procedimentos, alterando seu desenvolvimento dentro da empresa, tanto seus funcionários quanto seus fornecedores.

Análise

• Incremental – Incremental para o consumidor, pois o produto continua o mesmo, apenas com novas tecnologias.
• Radical – Radical pois os materiais usados antigamente foram totalmente substituídos por materiais ecológicos, afetando a empresa com sua nova ideia de consumo.

Analisando o cenário, para a empresa, a mudança foi totalmente radical, pois não houve reutilização de materiais, e sim a geração de novos. E para o consumidor, a empresa apenas incrementou sua coleção, deixando o mesmo produto com um aspecto diferenciado.

3. Victoria’s secret

1. Trabalho infantil.

2. Prevenção do trabalho infantil

3. Programa local envolvendo a comunidade.

Ex. Políticas de prevenção e remediação.

4. Incremental

Com a denúncia feita pela rede de notícias Bloomberg, a empresa teve uma exposição negativa após ser divulgado seu vínculo com o trabalho infantil.  Na intenção de conquistar seus consumidores novamente, a marca criou um novo ideal de desenvolvimento de seus produtos, com um projeto de prevenção de suas condições trabalhistas e visando o bem-estar de seus fornecedores.