Modelo Das Sete Forças

Modelo das sete forças

Quase todos os processos de mudanças têm a escassez de urgência, visão, infra-estrutura, know-how e coordenação. Berenschot, com base em estudo de casos de clientes, idealizou o modelo das sete forças, mostrando as sete forças que fazem acontecer:

• Necessidade Move

• Visão Direciona

• Sucesso Faz acreditar

• Espírito Dá poder

• Estruturas Desafiam

• Capacidades Tornam possíveis

• Sistemas Reforçam

As sete forças são muito eficazes quando utilizadas juntas, porém, se forem aplicadas em pequenos conjuntos, também poder trazer bons resultados, como por exemplo:

• Necessidade, visão e sucesso dão à organização um senso de propósito em seus esforços de mudanças.

• Estruturas, capacidades e sistemas exigem ação para mudanças muito especificas na estrutura de elementos e sistemas hard da organização, bem como as competências.

• Espírito é um poder de processo que alimenta as outras seis forças.

Quando deve ser usado

Deve ser utilizado quando é necessário fazer mudanças, como uma crise de caixa ou anunciar muitas demissões. Geralmente quem indica essa mudança para a organização são grupos externos, como investidores e sindicatos. Os consultores fazem o papel de indicar quais os problemas mais pertinentes.

Análise final

O líder deve mostrar espírito e ter fé visível no futuro, mesmo à organização estando em péssima situação. É necessário criar uma visão e que haja sucesso nessa prova inicial, para conseguir novos seguidores, caso o contraria, não haverá muito seguidores. A organização deve ser capaz de alcançar sua visão usando sistemas eficazes e estruturas eficientes.

O objetivo do modelo das sete forças é levar ordem ás forças relevantes no processo de mudança organizacional. A força do modelo, para uma aplicação bem sucedida, requer mais investigação nessa mesma área.