Modelo De Gestão

Título da aplicação

Aula Atividade 07 - Modelos de Gestão - M2FUNDA

Instrução da aplicação

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Nota Integral da Avaliação

10,00

Questões

Questão 1 Nota: 2,00

Case 131 – O fio do bigode

Fonte Artigo de Francis França – EMPREENDEDOR OnLine – Adaptação Charles David Forte

A RANDON S/A, que hoje é a maior fabricante de carrocerias de caminhão e implementos agrícolas do país,nasceu pequena em uma oficina no fundo da casa dos pais de Raul e Hercílio Randon, em Caxias do Sul, Rio Grande do Sul, onde fabricavam machados, enxadas e outras ferramentas.

Em maio de 1951 um incêndio destruiu a pequena oficina e eles tiveram que recomeçar tudo de novo.

Um amigo deu a idéia de fabricarem freios reforçados para caminhões, e dos freios começaram a fabricar o terceiro eixo para caminhão, depois o semi-reboque e foram inventando sempre alguma coisa para melhorar os negócios. Os irmãos tinham apenas o Ensino Primário, mas tinham talento para Engenharia – Ercílio – e para o Comércio – Raul.

Nessa época, nos anos 60 eles fabricavam apenas 700 unidades por ano.

Depois compraram um terreno maior, construíram uma fábrica enorme e começaram a fabricar 1000 unidades por mês. Sempre com a colaboração dos FORNECEDORES.

Hoje fabricam 100 carretas por dia.

“O capital era meu e do meu irmão, mas o sistema de administrar sempre foi profissional, com diretores e técnicos que estão comigo até hoje. Baseado nas atitudes de um Gestor, qual das frases abaixo foi dita por Raul, um dos proprietários:

Eu mando e faço o que eu quero.

As coisas sempre foram decididas em conjunto.

Dependendo do dia da semana, quem manda é minha mulher.

Eu gosto mesmo é da Ivete Sangalo.

Eu sei que sou bonito e sensual. O resto não importa.

Questão 2 Nota: 2,00

Em 1982 a empresa passou sua maior crise, com redução de 40% no faturamento. Entrou em concordata e saiu com suas próprias forças. Para garantir essa postura, a empresa investiu em um mecanismo de incentivo para formação de diretores. “Não temos diretores fixos, que só sabem gerir um setor de atividade”. De seis em seis meses os Diretores mudam de setor. O grupo RANDON possui dez empresas e pode trocar o cargo de qualquer um deles a qualquer momento. Qualquer empresa pode fazer isso, desde que:

Os Diretores sejam formados em Massachussets-Ohio.

Os Diretores sejam enérgicos e durões.

Os Diretores tenham capacidade de assumir riscos e principalmente, capacidade de Liderança

Os Diretores assistam o Jornal Nacional todos os dias.

Os Diretores comecem o dia sempre ás 8:00 hs da manhã, em ponto.

Questão 3 Nota: 2,00

Em 1979, o governo brasileiro ofereceu incentivos fiscais para reflorestamento. Nesta época 90% das maçãs consumidas no Brasil, eram importadas. A Randon resolveu criar a RASIP e hoje cultiva 800 hectares de macieiras, exportadas para o mundo todo. Uma atividade totalmente diferente do FOCO da empresa, pode ocasionar riscos ao negócio principal?

Sim, pois pode retirar capital de giro que seria utilizado no negócio principal.

Sim,