Modelo E Gestão De Talentos

Passo I

Modelo de Competência e Gestão de Talentos

Atualmente as empresas buscam exaustivamente o lucro e a GQT (gestão da qualidade total) com isso os problemas com relação a clientes externos e principalmente os clientes internos vêm crescendo cada vez mais nessas empresas e um deles chama-se “satisfação”. Enquanto que os clientes externos buscam produtos ou mão de obra com qualidade e baixo custo, os clientes internos buscam qualidade de vida no trabalho e o reconhecimento pelo seu desempenho.

É preciso estar atento às necessidades dos colaboradores como, por exemplo, o fator motivacional, com equipes unidas e uma boa liderança juntamente com as necessidades individuais atendidas é uma ótima maneira de motivar os colaboradores, pois o grau de satisfação do funcionário interfere e muito no seu desempenho.

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MÉTODOS DE AVALIAR O DESEMPENHO

A organização utiliza uma metodologia de Gestão do Desempenho que leva em consideração as estratégias da organização e pode ser entendida como uma realidade social, integrada por diferentes pessoas, que se comportam realizando atividades, isto é, trabalham, no sentido de produzir um resultado final comum, ou seja, atingir os objetivos do empreendimento, o que ocorre em nossa empresa-alvo é que estes métodos que hoje vigoram na empresa estão sendo utilizados somente para gerar informações para a diretoria da empresa para saber como a empresa está agindo, a maior dificuldade que a Organização encontra na Avaliação do Desempenho que observamos foi a falta de feedback aos colaboradores e o plano de ação acaba não saindo muitas vezes da pauta da reunião de avaliação. No PLT observamos a importância de considerar que o trabalho, ou a realidade de alguma atividade, a que a maioria das pessoas se dedica, se constitui na forma mais produtiva de o indivíduo empregar seus recursos e energia pessoais. É na forma que as pessoas têm de sentirem seu potencial utilizado, ou seja, colocado a serviço de alguma coisa, em mesmo de obterem um feedback, pela comparação do resultado alcançado com o esforço despendido, numa relação tipo custo x benefício, que produz cada pessoa, à avaliação do quanto se sente realizada, completa e feliz.

As propostas de melhoria na Avaliação do Desempenho da empresa alvo de estudo para incentivar a gestão de desempenho na empresa-alvo, levando em consideração a estratégias da organização e as dificuldades que a organização encontra na Avaliação de desempenho de seus colaboradores, criamos através de nossa pesquisa um projeto de melhorias nas práticas já adotadas e nas novas formas de avaliar o pessoal.

Através Sistema de Avaliação do Desempenho que deverá integra-se no ciclo anual de gestão de cada serviço da organização. Este ciclo anual de gestão integra as seguintes fases:

*Elaboração do plano de atividades para o ano seguinte, de acordo com os objetivos estratégicos e os meios financeiros e humanos existentes;

*Definição dos objetivos da organização a prosseguir no ano seguinte;

*Definição dos objetivos a atingir por cada trabalhador e/ou equipe no ano seguinte;

*Avaliação dos desempenhos; através do questionário a ser respondido por cada colaborador.

*Elaboração do relatório de atividades.

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