Modelos De Adm

Pergunta 2

0,2 em 0,2 pontos

Cada modelo de administração se desenvolve em função de carências e necessidades específicas de uma determinada época ou de um espaço geográfico específico. O que caracterizava as circunstâncias vivenciadas pelas empresas e propiciou o surgimento da Administração por Objetivos?

Resposta Selecionada:

Corretac.

Ela surgiu em um momento no qual as empresas americanas passavam por momentos difíceis, com queda nas margens de lucro e fortes intervenções do governo.

Resposta Correta:

Corretac.

Ela surgiu em um momento no qual as empresas americanas passavam por momentos difíceis, com queda nas margens de lucro e fortes intervenções do governo.

Feedback da resposta:

Ela surgiu em um momento no qual as empresas americanas passavam por momentos difíceis, com queda nas margens de lucro, aumento dos juros, redução da produtividade e fortes intervenções do governo.

Pergunta 3

0,2 em 0,2 pontos

São autores que publicaram, em 1937, notas sobre a Teoria da Organização, destacando que o principal objetivo de uma organização é a coordenação e atividades similares devem ser agrupadas sob uma única chefia. Também declararam que os critérios de departamentalização devem ser escolhidos em razão dos interesses da organização, podendo ser por função, processo, clientes ou localização.

Resposta Selecionada:

Corretab.

Luther Gulick e Lyndall Urwick

Resposta Correta:

Corretab.

Luther Gulick e Lyndall Urwick

Feedback da resposta:

Luther Gulick e Lyndall Urwick.

Pergunta 4

0,2 em 0,2 pontos

Constituem características da APO:

I - definição conjunta de objetivos ou metas – envolvendo gerencia e subordinados;

II - definição de objetivos para cada departamento – frequentemente quantificados e com prazos predefinidos;

III - interligação dos objetivos departamentais – tanto horizontalmente quanto verticalmente, ou seja, tanto entre os diferentes departamentos como entre os diferentes níveis hierárquicos;

IV - elaboração de planos operacionais com ênfase no controle – se um objetivo não puder ser mensurado, seus resultados não podem ser conhecidos, ato contínuo, não podem ser avaliados;

V - contínua avaliação e revisão dos planos – com base na analise de desempenho e necessário reavaliar uma decisão e revisar os planos definidos para alcançar os objetivos organizacionais;

VI - participação atuante da chefia no envolvimento dos subordinados – o que contribui para a fluidez da comunicação e uma compreensão uníssona dos objetivos e metas definidos.