Modelos De Gestao

1. Baseado no texto acima, você poderia afirmar que o Segredo da HUAWEI é a Inovação? SIM ou Não? Por que? EXPLIQUE.

R: Sim. Com base no texto é correto afirmar que o Segredo da HUAWEI é a inovação, pois a empresa investe muito em pesquisas e desenvolvimento, onde 10% de suas receitas é voltada para este setor e que boa parte de seus colaboradores (cerca de 45% deles) dedicam-se apenas a isso.

2. Algumas regras do Modelo de Gestão da HUAWEI são:

a) A empresa é dos funcionários, que possuem 98,6% da empresa equanto que o fundador, detém apenas 1,4% de participação.

b) A empresa é comandada por um colegiado de nove executivos, o fundador, Ren Zhengfei, embora tenha o cargo de Presidente, na prática, é apenas um destes membros do conselho.

c) Estes 9 executivos decidem tudo na empresa, desde Investimentos, Novos Produtos, Troca de Fornecedores e até o Planejamento Estratégico da empresa. Como você analisa esse tipo de Gestão, onde 9 executivos mandam mais que o Presidente. Você acredita que esse Modelo de Gestão é o ideal? SIM ou NÃO? Por quê? EXPLIQUE.

R: Ao meu ponto de vista esse Modelo de Gestão é uma questão de opiniões, há o lado positivo e o negativo. O lado positivo é o de ter nove executivos trabalhando em conjunto, afinal de contas várias “cabeças” trabalhando acaba gerando mais resultados, estimula o espirito de equipe e são grandes as chances de alcançarem as metas estipuladas. Porém, há também o lado negativo, que é o de poder haver atritos entre estes executivos, pois afinal são várias ideias e ninguém pensa da mesma maneira que o outro, sendo assim acredito que isso pode causar conflitos, dispustas desnecessárias e entre outros. Mas este modelo torna os profissionais aptos para atuar em qualquer setor, então creio que sim, este modelo é o ideal.

3. Apenas 20% dos ganhos dos Executivos é fixo e 80% destes ganhos é variável, podendo chegar até a 30 salários extras por ano. O Funcionário que cumprir suas metas ganha o direito de comprar ações na empresa. E aqueles que não cumprirem são descartados. Há uma regra interna que determina que 2% dos funcionários com pior desempenho serão sempre demitidos no final do ano. Analise estas regras e EXPLIQUE como lidar com esse problema: “Os 400 piores funcionários são demitidos todos os anos.”

R: Essas regras podem causar efeitos positivos e negativos. É necessário que essas regras existam por inúmeros motivos, um deles seria para motivar os funcinários, um outro seria para haver resultados, e em suma para que a empresa tenha a rentabilidade esperada. Com isso, os funcionários visam sempre produzir e pode-se dizer que “disputam” entre si. Porém, essas metas podem causar o efeito contrário, produzir sempre mais e mais para mostrar resultado pode afetar a qualidade do que se foi produzido, a pressão causada para atingir as metas tira completamente a concentração dos funcionários, afinal, ele está pensando em atingir a tal meta e não em produzir com qualidade. Desde modo, creio que HUAWEI ao invés de descartar os profissionais com desempenho abaixo do determinado deveria investir em palestras e cursos de capacitação.

4. Na HUAWEI a única pausa no expediente é para o almoço, de 45 minutos. Os 20 mil funcionários deixam os 15 prédios e se alimentam em meia hora (Normalmente uma sopa de arroz acompanhada de legumes de carne de porco), usando 15 minutos restantes para descansar em colchonetes espalhados por toda a empresa. Não há lanchonetes, nem máquinas de café para se evitar paradas desnecessárias. Analise e comente se você se adaptaria a esse tipo de regra e se isso é bom ou ruim como Modelo de Gestão? EXPLIQUE.

R: Não iria me adaptar pois vejo esse Modelo de Gestão como ruim. E não me adaptaria pelo seguinte fato: é necessário que haja pausas durante o expediente para que o desempenho seja positivo, trabalhar sem pausas torna-se cansativo e entediante.

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