Modelos De Gestão
Trabalho Universitário: Modelos De Gestão. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: luizin23 • 8/11/2014 • 1.262 Palavras (6 Páginas) • 280 Visualizações
Disciplina Modelos de Gestão
Portfólio N° 02 Modelos de Gestão
OBJETIVO
Verificar como as empresas utilizam
comerciais diversos em seu dia-a-dia.
ORIENTAÇÃO
Resolver os conflitos do CASE baseados no LIVRO
DESCRIÇÃO BASEADO NO LIVRO TEXTO
Livro disponível na biblioteca virtual:
Princípios de Marketing - 12ª Edição 2008
Armstrong, Gary; Armstrong, Gary; Armstrong, Gary; Kotler, Philip; Kotler, Philip; Kotler, Philip
Editora: Prentice Hall - Br
ATIVIDADE PROPOSTA
Procter & Gamble: Talquinho para evitar assaduras
A guerra das fraldas
Desde quando a Procter & Gamble (P&G) lançou com sucesso sua primeira fralda descartável há 35 anos,
essa empresa e a Kimberley-Clark (K
aproximadamente 4 bilhões de dólares. Com nomes de marca como Pampers, Luv e Hugg
têm utilizado estratégias de valor agregado argumentando que suas fraldas são mais absorventes, se ajustam
ou evitam vazamentos melhor do que as outras marcas. Embora a P&G tenha desenvolvido fraldas inovadoras
como a Extra Absorbent Daytime, Improved Newborn ou Quilted Pampers, ficou atrás da K
preços superelevados. As fraldas Huggies Supreme da K
empresa conseguiu domínio total de mercado. Uma leva de concorrentes menores,
seguiu estratégias de determinação de preço competitivas para visar os consumidores mais sensíveis a
preços.
Em 1997, no entanto, mesmo as empresas que estavam utilizando a estratégia de preço competitivo ofereciam
características de ajuste, capacidade de absorção e controle de vazamento semelhantes aos produtos da P&G
e da K-C. Além disso, o mercado de fraldas descartáveis se estabilizou devido à concorrência de preços e ao
crescimento populacional de apenas 1 por cento ao ano. A p
produzido pelas fraldas e por outros produtos descartáveis também desacelerou o crescimento do mercado.
Porém, alguns estudos que utilizaram uma técnica chamada ‘avaliação do ciclo de vida’ concluíram que,
odelos :: Portfólio 02
os diversos tipos de MODELOS DE GESTÃO para atingir objetivos
LIVRO-TEXTO.
K-C) têm lutado bravamente pela parte desse mercado de
time, K-C dominaram esse segmento. Como resultado, esta
liderada pela Drypers,
preocupação do público com o impacto ambiental
Huggies, a P&G e a K-C
K-C no segmento de
reocupação
embora as fraldas descartáveis gerassem quatro vezes mais resíduos sólidos recicláveis, utilizavam apenas
metade da energia elétrica e um quarto da quantidade de água e causavam metade da poluição do ar. Dados
esses fatores, a disputa pela participação de mercado se intensificou.
Uma nova frente de batalha
E foi então que a Drypers abriu uma nova frente de batalha na guerra das fraldas. Lançou diversas variedades
de fraldas que utilizavam Aloe vera para suavizar a pele do bebê e bicarbonato de sódio para controlar o odor.
A inovação da Drypers lançou o cuidado com a pele como uma característica indispensável das fraldas
descartáveis. A P&G confirmou que a Drypers tinha razão quando, apenas três meses mais tarde, lançou as
fraldas Pamper Gentle Touch.
A P&G anunciou a Gentle Touch com grande alarde, utilizando comerciais de televisão e anúncios em revistas
que informavam ao consumidor que os forros de suas fraldas continham uma combinação patenteada de três
ingredientes suavizantes da pele que distribuíam uma loção não gordurosa sobre a pele do bebê. A loção
protegeria os bebês contra a umidade e manteria seus respectivos bumbuns ‘suaves, macios e bem limpinhos’.
Liderando os seguidores
Embora a Drypers tenha se antecipado à P&G no caso do tratamento da pele, a empresa já estava
trabalhando no conceito. De fato, em 1996, ela havia lançado as fraldas ‘arejadas’, que permitiam a entrada de
ar e mantinham seca a pele do bebê. Em seguida, reagindo à manobra da Drypers, ela lançou a Gentle Touch.
Além disso, a empresa vinha trabalhando há vários anos no conceito de um novo produto. No início de 1999,
ela já tinha realizado seis testes clínicos com 800 bebês e gasto quatro anos no desenvolvimento de um novo
produto que protegia a pele da criança contra assaduras, a que deu o nome de Pampers Rash Guard. Para
fazer declarações de cunho clínico, a P&G teve de seguir as diretrizes da Food and Drug Administration.
A pesquisa realizada pela empresa descobriu que aproximadamente dois terços de todos os bebês
apresentavam mensalmente algum tipo de assadura provocada pelas fraldas. Isso significava que eles sofriam
de assaduras mais freqüentemente do que ficavam resfriados. Um terço dos pais achava que
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