Modelos De Gestão

4. Na HUAWEI a única pausa no expediente é para o almoço, de 45 minutos. Os 20 mil funcionários deixam os 15

prédios e se alimentam em meia hora (Normalmente uma sopa de arroz acompanhada de legumes e carne de

porco), usando os 15 minutos restantes para descansar em colchonetes espalhados por toda a empresa. Não há

lanchonetes, nem máquinas de café para se evitar paradas desnecessárias. Analise e comente se você se

adaptaria a esse tipo de regra e se isso é bom ou ruim como Modelo de Gestão? EXPLIQUE.

Não adaptaria esse modelo de gestão, pois iria gerar um descontentamento coletivo, os funcionários se sentiriam explorados de maneira abusiva, o ambiente não seria favorável a sua valorização. Minhas conclusões sobre estudos de produtividades e gestão lidos em revistas e matérias publicadas em jornais e livros, concluem que não adianta expor funcionários a grandes jornadas de trabalhos visando aumentar a produtividade e manipular cada minuto de seu trabalho para evitar o desperdício de tempo, isso iria gerar um cansaço físico e mental onde implicaria na produtividade ao longo de toda a sua jornada de trabalho, uma parada para o café pela manhã e outra à tarde fora o almoço de uma hora, trás grandes benefícios para ambos os lados empresa e funcionários, baixaria o nível de stress e cansaço físico para o funcionário e daria maior produtividade para a empresa. A alimentação também é outro fator que não adotaria nesse modelo, pois cada setor tem características diferente de desgaste físico e mental, e resumindo, onde se exige trabalho físico a alimentação deve ser baseado em massa, e trabalhos onde se exige esforço mental “intelectual” a alimentação deve ser diferenciada.

Essas são minhas conclusões nos pontos colocados em questão baseado em relatos, pesquisas divulgadas e experiências próprias onde alimentação tem um fator relacionado a produtividade e horas trabalhadas sem interrupções tem outro impacto na produtividade e ambiente de trabalho.

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