Modelos De Gestão ética

Modelo de Gestão de Ética

Esperança:

← A ética não é um código, pelo fato de ela ser da natureza do ser humano, pois necessita ser espontânea para ser eficaz. Para um modelo de Gestão ser eficiente ele deve ser justo, a ética coorporativa deve acreditar no valor a capacidade de cada ser humano colaborador; deve servir de exemplo e demonstrar caráter, e ser a diferença. Claro nem todos são iguais é uma questão de princípios.

Verdade Inabalável:

← A ética é uma questão de sobrevivência em grandes empresas, a partir dela se obtém o sucesso duradouro e não momentâneo. A ética pode ser classificada como questão de bom senso, uns possuem e caminham com ela outros não. Porém a sua ausência causa uma série de problemas que podem atrapalhar no desempenho da organização, onde injustiças irão acontecer, corrupção, possessividade e abuso de poder. O melhor traço a ser seguido é o do AMOR, a partir dele se começa uma transformação, esse sentimento é tão puro que tudo o que você fizer terá a sensibilidade de sua alma.

← Compromisso X Descompromisso

|Ética do amor |Ética do ódio |

|Verdade |Esgota esperança |

|Valorização humana |Anula motivação |

|Colaboradores satisfeitos |Autodestrutiva |

|Solidariedade |Solidão coletiva |

|Equipes integradas |Antiequipe e individualismo

Ética para um bom Desenvolvimento

|Empresa com alma |Empresa sem alma |

|Trata-se de uma estrutura estável, prioriza o bem comum, age |Vai cointra a ética, foge de princípios, egocentrismo, busca |

|corretamente, valoriza funcionários, abre oportunidades, acredita |lucros à qualquer custo, desvaloriza, visão competitiva e |

|no potencial de cada um, forma parceiros, acredita em superação e |destrutiva, e infelicidade assumida. |

|felicidade assumida. | |

|Age em sistema; cultura aberta. |Desprovida de benefícios. |

Resumo:

← Par um excelente modelo de Gestão deve ser seguido cada um destes passos, mantendo sempre o foco em objetivos, mas se preocupando e respeitando a vida dos seres humanos que trabalham na corporação e do meio ambiente de onde virá o retorno esperado desses objetivos. O respeito é importante para tudo que se faz, seja simples ou não. Com ele vem a credibilidade esperada e relacionamentos duradouros. Planejar, almejar, expor metas, valorizar e respeitas são as principais variáveis para um modelo eficaz.

← O melhor caminho rumo ao sucesso e melhor desempenho profissional dentro da empresa, é saber lidar com pessoas, manter-se informado e estrategicamente analisar o que se pode e onde mudar, motivar os funcionários, treiná-los, dar oportunidades e acreditar. Um ambiente apropriado sempre fará o colaborador desempenhar um bom papel, é uma questão de iniciativa, paciência e esperança.

Deve ser estimulado e apoiado pela empresa e cabe ao núcleo de cidadania com a área de recursos humanos:

* Estabelecer estratégias e programações sociais na empresa;

* Promover campanhas de motivação ao voluntariado;

* Cadastrar adesões, planejar ações e escalas de atendimento;

* Selecionar obras sociais;

* Debater ideias e buscar soluções criativas;

* Avaliar resultados;

* Treinar voluntários.

A prática da ética nas organizações vem se caracterizando por manifestações concretas, dentre as quais destacamos:

* Filosofia Empresarial - clara conceituação de missão, princípios e orientações.

* Comitê de Ética - grupo definidor e de controle de políticas e estratégias.

* Credos - divulgação das crenças

institucionais para funcionários e clientes.

* Códigos – coletânea de preceitos sobre comportamentos.

* Ombudsman - ouvidores ao alcance dos clientes para atenderem aos seus reclamos.

* Auditorias Éticas - avaliações periódicas sobre condutas empresariais.

* Linhas Diretas - circuito aberto à críticas, reclamações e sugestões.

* Programas Educacionais – aproximação da empresa com seus públicos através de iniciativas que eduquem.

* Balanço Social - divulgação dos investimentos da empresa em benefício do público interno e da comunidade.

Para que essas práticas tenham um sentido verdadeiramente ético e co-responsabilizador é vital que se apoiem na atitude dos dirigentes. Se as lideranças não confirmarem a lógica da atitude, a lógica formal não garante a necessária credibilidade.

Ser ético, como atitude na gestão, significa, em essência: reconhecer necessidades, reconhecer o desempenho funcional, propiciar participação nos resultados, estimular o compromisso social e favorecer a educação continuada.

Ser ético no comportamento de gestor significa: dar a informação relevante, avaliar e fornecer feedback, abrir espaço à contribuição criativa, institucionalizar canais de comunicação, delegar, delegar e delegar (pois além de instrumento eficaz de gestão, implica dignificação do homem, pelo poder decisório), comemorar o sucesso e recompensar.

Caso não tenha consciência ética agravando o conceito empresarial. E pondo a perder conquistas importantes. Daí por enfatizarmos a competência associada aos valores da cultura corporativa, como fundamental. O comportamento ético é resultante.

A ética na era tecnológica

CULTURA DA PARTICIPAÇÃO X IMPLANTAÇÃO DE PRINCÍPIOS ÉTICOS

PREJUÍZOS NATURAIS