Modelos de gestão

1. Introdução

Este trabalho tem por objetivo a melhoria na forma de gestão da INOXEL, um

grupo empresarial oriundo da fusão das empresas RER – Caldeiraria e MHI –

Estruturas Metálicas.

O grupo INOXEL estabelecido há dez anos no mercado expandiu suas

atividades, devido ao atendimento diferenciado, qualidade e relacionamento com

seus clientes fornecedores e parceiros, conta atualmente com seis pólos industriais

localizados em vários estados do país e tem como clientes grandes empresas

nacionais e multinacionais, dentre elas Petrobrás, General Motors, Volkswagen,

Toyota, Mercedes Benz, Fiat Auto e outras.

Existe a preocupação constante com a melhoria de seus serviços e

resultados, porém muitas ideias não são colocadas em prática por falta de tempo de

seus gestores, fato que levou a contratação da empresa especializada em gestão

empresarial e ambiental para potencializar resultados.

2. Modelos de Gestão

A diretoria da INOXEL tem a visão que somente tendo o controle total dos

colaboradores a empresa vai continuar em expansão, oferecem aos seus

funcionários os benefícios tais como, vale transporte, assistência médica, cesta

básica, auxilio farmácia, seguro de vida em grupo entre outros.

A interação entre os administradores e operacional é inexistente, os

colabores executam o que lhes é ordenado e a hierarquia deve ser preservada para

o bom funcionamento da empresa.

Sendo assim, indicaríamos como ferramenta de gestão para a INOXEL:

Planejamento Estratégico: já que é um processo gerencial que diz respeito à

formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução

Missão Corporativa: relacionada com o direcionamento da empresa mediante seus

funcionários e colaboradores

Análise da Situação: porque nessa ferramenta se faz uma análise de como o

composto mercadológico tem sido usado, e tem-se uma visão de como a