Monografia De Recursos Humano

UNIVERSIDADE ANHANGUERA DO RIO GRANDE

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

DISCIPLINA ESTÁGIO SUPERVISIONADO I

RELATÓRIO DE ATIVIDADES DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO

ESTUDO SOBRE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

Alexandre Caldeirão Carvalho

Rio Grande, novembro de 2013.

Relatório de atividades de estágio supervisionado apresentado ao Curso de Administração como requisito para aprovação na disciplina ESTÁGIO SUPERVISIONADO EM ADMINISTRAÇÃO I.

ORIENTADOR: Professor Alexandre Caldeirão Carvalho

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Prof. Alexandre Caldeirão Carvalho

Rio Grande, novembro de 2013

SUMÁRIO:

1. INTRODUÇÃO 05

1.2. Contextualização da empresa 05

2. REFERENCIAL TÉORICO 06

2.1. Gestão de Recursos Humanos 06

2.2. Sistema de Gestão de Pessoas 06

2.3. Planejamento de Recursos Humanos 07

2.4. Recrutamento e Seleção 08

2.4.1 Recrutamento de Pessoas - Citações 09

2.4.2. Recrutamento Interno 09

2.4.3. Recrutamento Externo 09

2.4.4. Integração de Recursos Humanos 10

2.4.5. Etapas dos Processos de Integração 10

2.4.6. Apresentação das Políticas de Recursos Humanos 11

2.4.7. Higiene e Segurança no trabalho 11

2.4.8. Análise Controle e Auditoria de Recursos Humanos 13

3. JUSTIFICATIVA 14

4. PROBLEMATIZAÇÃO 14

5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 14

6. REFERENCIAS BIBLIOGRAFIA 16

 

1 INTRODUÇÃO

A função dos recursos humanos (RH) hoje está amplamente ligada aos objetivos e metas da empresa, dando suporte a todas as áreas, fazendo com que os funcionários estejam sempre motivados e comprometidos. Dentre suas responsabilidades inclui o recrutamento e seleção para novos funcionários, os quais terão a oportunidade de mostrar suas habilidades e conhecimentos de acordo com as necessidades da organização.

O departamento de recursos humanos de uma empresa desenvolve diversas atividades, como: recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, cargos e salários, benefícios, planejamento de carreiras, avaliação de desempenho e relações trabalhistas.

O RH busca atingir melhores níveis de desempenho para alcançar os objetivos da empresa, agindo no sentido de desenvolver um ambiente organizacional que estimule a motivação e liderança de equipes de trabalho, as responsabilidades e níveis de comando juntamente com as estruturas de cargos e relações de poder e compromisso.

O presente projeto de estágio foi desenvolvido na empresa Sagres Agenciamento Marítimo Ltda., tendo como área a administração de recursos humanos, abordando o tema: recrutamento e seleção.

1.2 CONTEXTUALIZAÇÃO

A Sagres Agenciamento Marítimo Ltda. é uma prestadora de serviços que atua nos segmentos de Agenciamento Comerciais, Agenciamentos Marítimos, Operações Portuárias, Operações Logísticas e Armazenagem/THC.

Opera principalmente nos portos do Rio Grande/RS (Matriz), Imbituba/SC, Pelotas/RS e Porto Alegre/RS (Filiais), tem como principais clientes exportadores e importadores, bem como, armadores de embarcações de navegação de longo curso.

2 REFERENCIAIS TEÓRICOS

2.1 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS (RH)

Gestão de recursos humanos, gestão de pessoas ou ainda administração de recursos humanos, conhecida pela sigla 'RH' é uma associação de habilidades e métodos, definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. São chamados recursos humanos o conjunto dos empregados ou dos colaboradores de uma organização. Mas o mais frequente deve chamar-se assim à função que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organização.

O objetivo básico que persegue a função de Recursos Humanos (RH) é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização. RH também pode se referir à totalidade de empregados e colaboradores que compõem a organização, normalmente referidos como os recursos humanos da empresa.

2.2 Sistemas de gestão de pessoas

A gestão de recursos humanos é uma das funções tradicionais da organização e que tem como missão estabelecer o sistema que rege as relações entre os seus colaboradores, definir a melhor adequação de cada um deles à função que irá realizar, e estabelecer a integração dos colaboradores. A gestão de pessoas se divide em: provisão de recusrsos humanos, aplicação de recursos