Mudanças na organização

A mudança nas organizações.

Mudança organizacional pode ser definida como um processo que modifica a ordem existente, com intuito de melhorar a eficiência da empresa e o nível de alcance de seus objetivos. Hoje a concorrência é acirrada, e a empresa que quer sobreviver precisa acompanhar e até se antecipar às mudanças. Para confirmar essa ideia, vamos rever parte da história da Ciência da Administração. Você já deve ter estudado este assunto antes. A Revolução Industrial, ocorrida na Europa a partir de 1750, provocou profundas mudanças em toda a estrutura social, comercial e nas formas de trabalho. A máquina a vapor foi seu símbolo. Uma máquina nessa época conseguia realizar o serviço de dezenas de pessoas, otimizando tempo e recursos. O segundo período da Revolução Industrial foi marcado pela entrada do aço, da eletricidade e do petróleo, que substituíram o vapor. A ciência passou a dominar a indústria, e palavras como competitividade e eficiência surgiram nesse meio. No início do século XX, nos Estados Unidos, Taylor e um grupo de engenheiros criaram a Administração Científica. As tarefas do chão de fábrica foram estudadas e pensou-se em organizar a produção. Outros como Fayol, na Europa, focaram na organização e lançaram as bases da Teoria Clássica. Com o passar dos anos, outros teóricos começaram observar a importância do homem no processo de produção. A ênfase nas relações humanas passa, então, a se intensificar e, com isso, o papel das pessoas na empresa torna-se um fator relevante. A partir dessa nova ênfase, a abordagem comportamental da administração também tem assumidos. Você conhece esse termo? Foi nos anos de 1960 que o historiador Thomas Kuhn desenvolveu o conceito de paradigma. Paradigma pode ser definido como um conjunto de padrões, crenças, valores e técnicas compartilhadas por membros de uma comunidade científica em determinado tempo. Um dos aspectos mais importantes nas mudanças de paradigma que vimos até agora é que, em curto espaço de tempo, a tecnologia avançou e revolucionou a forma de fazer um produto, um negócio, uma rotina administrativa. Essa nova maneira de destaque. Temas como motivação e liderança passam a ser considerados a partir da década de 1960. Outras abordagens administrativas surgiram no século XX, tais como o Estruturalismo, que tratou da junção dos aspectos formais e informais, com ênfase na estrutura. A burocracia valorizou a organização formal e racional do trabalho. A teoria neoclássica repaginou a “velha teoria clássica” aproveitando os aspectos positivos das principais abordagens até aquele momento. E finalmente, a partir da segunda metade do século XX, a teoria de Sistemas e a teoria Contingencial ampliaram os conceitos de administração e vieram a complementar as organizações a entenderem seu papel e sua relação com o mundo. Como você pode observar, aconteceram várias transformações. Principalmente nos últimos anos, as inovações e mudanças foram muito maiores e mais velozes do que nos séculos anteriores. Mas aceitar mudanças não é tarefa simples porque temos paradigmas administrar, apoiada por sistemas informatizados, inclui o conceito de processo. Processo é uma sequência lógica de tarefas com início, meio (o processo) e fim. É um conjunto de atividades que transforma os insumos, agregando-lhes valor, a fim de criar um produto que será entregue ao cliente. As organizações são um conjunto de vários processos que podem ser internos, quando executados na mesma empresa; e externos quando parte ou o total dos processos é realizado em outra empresa. Os processos também podem ser classificados em processos-chave, que são essenciais para as empresas, e processos de apoio, que suportam o funcionamento dos processos-chave. Mas qual é a vantagem competitiva desse novo paradigma? Bem, a vantagem competitiva está na forma diferenciada de executar os processos em relação aos concorrentes. Por isso, as organizações precisam buscar melhorias constantes em seus processos. Podemos afirmar que a organização que planeja sobreviver, crescer e alcançar a perenidade terá de mudar tantas vezes quantas forem necessárias e ter muito claro quais são seus processos para que isso ocorra.

A importância do Gestor Organizacional e da colsultoria.

A consultoria nada mais é que uma atividade profissional onde a empresa

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