Novos Paradigmas Em Gestão De Recursos Humanos

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

Gestão de Pessoas:

Novos Paradigmas em Gestão de Recursos Humanos

GISELA VALE DE CASTRO

SÃO LUIS

2013

GISELA VALE DE CASTRO

Gestão de Pessoas:

Novos Paradigmas em Gestão de Recursos Humanos

Relatório de Estágio Supervisionado II, apresentado ao Uniseb Interativo, no Curso de Administração, como pré-requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração.

São Luís

2013

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO........................................................................................... 04

2. A ORGANIZAÇÃO.................................................................................... 05

Missão e Visão da Empresa ......................................................................... 06

Crenças e Valores da Organização.............................................................. 06

Caema e seus fornecedores ......................................................................... 07

3. GESTÃO DE PESSOAS ........................................................................... 07

3.1 Recrutamento e seleção ............................................................................ 07

3.2 A Coordenadoria de Administração de Pessoas ....................................... 07

Organograma da Empresa ........................................................................ 08

3.3 Atividades da Administração de Pessoal ................................................. 09

Atividades da Administração de Pessoal ................................................ 09

3.4 A Parceria ............................................................................................... 10

3.5 A Competência ......................................................................................... 10

3.6 Treinamento dos Empregados .................................................................. 11

3.7 Plano de Carreira ...................................................................................... 11

3.8 A renumeração .......................................................................................... 11

3.9 Os benefícios concedidos ......................................................................... 11

3.10 A liderança .............................................................................................. 11

3.11 A cultura da organização ........................................................................ 11

3.12 Trabalhos executados pelos empregados ................................................ 12

4. CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................................... 13

REFERÊNCIAS ............................................................................................ 14

1. INTRODUÇÃO

O estágio supervisionado do curso de Administração da Uniseb tem a importância implantar conhecimento teórico que foi abordado em sala de aula. O estágio teve como base a área de Gestão de Pessoa. Estão nesse relatório as atividades realizadas durante o estágio que foi desenvolvido com base em conhecimentos in loco.

No relatório terá como principal função demonstrar que na 2ª etapa que teve uma carga horária de 100 horas, realizado na Companhia de Saneamento Ambiental do Maranhão - CAEMA. Nesse período me foi proporcionada a oportunidade de análise desta prática de visualizar os conteúdos vistos na sala de aula e a prática do dia-a-dia. O estágio é um importante instrumento para o nosso futuro profissional, pois é através dele que colocamos na prática os nossos conhecimentos e aprimoramos. Durante o estágio pude perceber o que é focalizado nos estudos com seus conceitos daí nos acadêmicos pudemos analisar em que está inserida a organização.

São exibidas de forma objetiva suas características, como por exemplo, fundação, ramo, total de colaboradores, principais atividades realizadas, quadro atual de funcionários e sua distribuição pelas áreas funcionais da organização, localização e organograma.

Neste relatório, objetiva-se relatar a experiência na Gestão de Pessoas no tocante ao setor de Produção de água, tratamento de esgoto e retirada de vazamento realizado quando há problema na região Metropolitana. A organização tem os serviços terceirizados prestados para seus clientes.

2. A ORGANIZAÇÃO

A Companhia de Saneamento Ambiental do Maranhão – CAEMA é uma sociedade por ações, em regime de economia mista, com capital autorizado, constituída em conformidade com o disposto na Lei Estadual nº 2.653, de 06 de junho de 1966 e ainda a Lei nº3886, de 03 de outubro de 1967.

É objetivo social da Companhia, a promoção de saneamento no Estado do Maranhão, em especial a exploração dos serviços públicos de abastecimento de água e coleta de esgotos sanitários.

Atualmente, a Companhia conta com o trabalho de 2.490 colaboradores, sendo 60,72% na capital e 39,28% nas