O CENARIO DE ATUAÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES E OS PLANEJAMENTOS DOS PROCESSOS DE RH
Por: SI2705 • 27/3/2016 • Trabalho acadêmico • 3.202 Palavras (13 Páginas) • 221 Visualizações
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SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO.........................................................................................................
2. O CENÁRIO DE ATUAÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES E O PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE RECURSOS HUMANOS................................................................4
3. DESCRIÇÃO E ANALISE DE CARGOS..................................................................4
4. RECRUTAMENTO...................................................................................................4
4.1. RECRUTAMENTO INTERNO...............................................................................5
4.2. RECRUTAMENTO EXTERNO..............................................................................5
4.3. RECRUTAMENTO ON-LINE.................................................................................6
5. EXPERIENCIAS PESSOAIS COM AS TECNICAS DE RECRUTAMENTO............6
6. ENTREVISTA...........................................................................................................7
7. EXPERIENCIAS PESSOAIS COM TECNICAS DE SELEÇÃO...............................7
8. ADICIONAL TRABALHISTA....................................................................................7
8.1. ATIVIDADES INSALUBRES.................................................................................8
8.2. ATIVIDADES PERIGOSAS...................................................................................8
8.3. EXTINÇÃO DO DIREITO AO ADICIONAL DE INSALUBRIDADE E PERICULOSIDADE......................................................................................................8
9. DECIMO TERCEIRO SALARIO...............................................................................8
10. FÉRIAS...................................................................................................................9
10.1. FÉRIAS PROPORCIONAIS................................................................................9
11. DEMISSÃO POR JUSTA CAUSA.........................................................................9
11.1. DIREITO DO FUNCIONÁRIO NA RESCISÃO POR JUSTA CAUSA...............10
12. AUDITORIA..........................................................................................................10
13. CONSULTORIA ORGANIZACIONAL..................................................................12
14. CONCLUSÃO.......................................................................................................13
15. BIBLIOGRAFIA.....................................................................................................14
1. INTRODUÇÃO
Este texto irá apresentar o cenário contemporâneo da gestão de pessoas e sua importância para o alcance de resultados das empresas. As modificações na forma de liderar e valorizar o indivíduo tendo-o como responsável pelo desenvolvimento econômico da empresa bem como sua posição no mercado e alguns direitos adquiridos através de Leis Trabalhistas. A comunicação organizacional integrada ao relacionamento interpessoal como resultado próspero e promissor em um ambiente de trabalho. A importância das pessoas para a sociedade, comprovada através de pesquisa bibliográfica, mostrará que a capacitação voltada para as relações humanas faz a diferença no mundo dos negócios, considerando o fato de que todos os recursos são dependentes essencialmente do recurso humano na empresa.
Vários são os métodos empregados pelas organizações para recrutar e selecionar seus empregados. Estas maneiras são apresentadas neste trabalho na forma de revisão literária com o intuito de compara-las e entender a aplicabilidade de algumas dela, sempre ressaltando a importância do recrutamento e seleção como fatores importantes para o sucesso da empresa.
Entretanto, devemos analisar o nível de veracidade das informações geradas pelo controle interno, sendo assim a auditoria possui ferramentas para checar as informações oferecidas pelo mesmo, com o objetivo de identificar erros, fraudes. A auditoria se divide em vários segmentos mantendo o mesmo objetivo, porém iremos destacar a auditoria de recursos humanos, destacando também a consultoria organizacional, suas características e objetivos.
2. O CENÁRIO DE ATUAÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES E O PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE RECURSOS HUMANOS.
O ambiente de atuação das organizações sofre transformações cada vez mais rápidas e intensas influenciadas por fatores, como a globalização, a revolução das tecnologias de informação e comunicação que exigem capacidade de adaptação, melhorando a eficiência dos processos, a qualidade dos produtos e serviços, buscando excelência no atendimento ao cliente, que são requisitos de competitividade.
Uma organização para se manter no mercado atual precisa ter bons colaboradores, capazes de lidar com as constantes mudanças, de inovar, de atuar criativamente nos processos organizacionais que levam em conta a micro e a macroeconomia, que são fatores que determinam a forma como a empresa existirá no mercado. Quando a empresa gera uma insatisfação, não valorizando, não recompensando e não motivando os seus colaboradores, sempre haverá outra empresa a procura de profissionais qualificados, e disposta a contratá-los.
Considerando as exigências do mercado aos profissionais, acredito que tenho Competências técnicas e comportamentais que o mercado requer, pois sou criativa, flexível e visto a camisa da empresa em que trabalho, buscando sempre o resultado esperado.
3. DESCRIÇÃO E ANALISE DE CARGOS
A descrição de cargos é a relação de todas tarefas e atividades a serem feitas pelo ocupante de um cargo, relacionando a periodicidade, o local, as pessoas e equipamentos envolvidos na atividade, bem como os objetivos e resultados a serem atingidos. É a definição do que é feito, de como se faz, de quando se faz, de onde se faz e por que se faz. Já a análise do cargo é o detalhamento dos conhecimentos, habilidades e capacidades necessárias para que o ocupante de um cargo possa realizar adequadamente as atividades previstas para este cargo.
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