RELEVÂNCIA E PLANEJAMENTOS DE RH

1 INTRODUÇÃO

Se o estabelecimento de processos e fluxos de trabalho vem se apresentando como uma das bases que norteia a moderna noção de gestão organizacional, a presença da tecnologia é outro fator preponderante. Como já temos afirmado nos artigos que circulam aqui pelo nosso blog, a criação dos processos cria alinhamento e agiliza a execução das atividades tendo nas ferramentas de gerenciamento e monitoramento interessantes instrumentos para gerar evidências e imprimir celeridade à rotina de atividades das empresas.

RELEVÂNCIA DO PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE RH.

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

MÉTODOS DE RECRUTAMENTOS

Recrutamento Interno

Recrutamento interno é um processo de aproveitamento do capital humano interno e serve também como fonte de retenção e motivação dos profissionais dentro da empresa. O processo de recrutamento interno geralmente contempla as seguintes etapas:

• -Divulgação da vaga por meio de murais, intranet e/ou outros meios utilizados pela empresa;

• -Inscrição dos candidatos interessados e entrega de formulários de preenchimento;

• -Prova técnica e/ou estudo de casos;

• -Dinâmica de grupo (se houver muitos participantes);

• -Entrevista com RH e, por final, com gestor da área requisitante;

• -Feedback do processo para os candidatos.

Vantagens do recrutamento interno:

 -Mais econômico, pois dispensa o trabalho de empresas de recrutamento.

 -Melhor aceitação da Política de pessoal – constitui um incentivo importante para os funcionários.

 -O funcionário está mais integrado na empresa e é desenvolvido um espírito sadio de competição e crescimento entre o pessoal.

 PERGUNTAS FEITAS AOS CANDIDATOS

 O que espera encontrar neste emprego?

 Quais são seus objetivos a médio (longo) prazo?

 Por que você acha que devemos contratá-lo?

 Você consegue trabalhar sob pressão?

 Quais foram as maiores realizações de sua vida profissional (ou no último emprego)?

 Qual é o seu ponto forte?

 Qual é seu ponto fraco?

 Quanto tempo acha que vai levar até começar a contribuir positivamente para nossa empresa?

 Quanto tempo pretende trabalhar aqui?

 O que você acha do seu chefe anterior (atual)?

 O que você não gostava no seu emprego anterior?

ETAPAS E TECNICAS DE SELEÇÃO

As técnicas ou os procedimentos de seleção podem consistir em: preenchimento de uma ficha pelo candidato, entrevistas, questionários, dinâmicas de grupo, simulação de desempenho, análise de currículo, dinâmica de grupo; além de testes de conhecimento, de personalidade, psicológicos e grafológicos; e, ainda, exames médicos, toxicológicos e genéticos.

Nesse enleio, o estudo se mostra pertinente na medida em que visa a analisar as questões que envolvem o abuso aos direitos de personalidade do trabalhador no decorrer das técnicas de seleção de pessoal durante a fase pré- contratual, seja através das entrevistas ou mesmo pela descabida exigência de informações sobre a vida pessoal do trabalhador que ultrapassem para além das atividades profissionais do candidato ao emprego, mesmo porque reza o art. 3, inciso IV da Constituição Federal de 1988: "Constituem objetivos fundamentais da República Federativa do Brasil: promover o bem de todos, sem preconceitos de origem, raça, sexo, cor, idade e quaisquer outras formas de discriminação".

REMUNERAÇÃO – POLITICA DE CARGOS E SALARIOS.

O salário de cada profissional será posicionado dentro da faixa salarial conforme o seu desempenho. Para um desempenho plenamente satisfatório, o salário do profissional ficara entre os níveis C e E. Para um profissional que ainda precise melhorar seu desempenho, ou que ainda não esteja preparado para apresentar um desempenho satisfatório, o seu salário ficará entre os níveis A e C da faixa salarial.

O profissional que estiver com um desempenho claramente acima de satisfatório ou mesmo extraordinário, terá seu salário estabelecido entre os níveis E e G da faixa salarial.

Os tipos de alteração salarial previstos no Sistema de Administração de Cargos e Salários são os seguintes:

 - Fim do período de experiência

 - Promoção (promoção para um cargo maior, também conhecida como Promoção Vertical)

 - Mérito (aumento de salário por merecimento, no mesmo cargo, também conhecido como Promoção Horizontal).

 - Transferência para outro cargo

 - Ajustes de mercado

 - Reclassificação do cargo

DESCRIÇÃO DOS CARGOS

 Função Gerente Administrativo Financeiro – Responsável pelo atendimento ao cliente, pesquisas de mercado (visando melhorares estratégias de atendimento ao cliente), manutenção da carteira de clientes e promoção da imagem da empresa junto ao mercado.

 Função Gerente Operacional Responsável pelo recrutamento, entrevista, seleção, descrição dos cargos, treinamento e desenvolvimento (quando for o caso) indica as características necessárias para o profissional exercer o trabalho.

INVENTARIO DE FUNÇÃO

Inventário não é apenas sobre os itens de uma loja vende. Gestão de estoques envolve o balanço de um ativo de negócio, tais como trabalho, dinheiro e itens materiais utilizados ou vendidos.