O CONTEXTO EMPRESARIAL

O CONTEXTO EMPRESARIAL

Trabalho apresentado ao Curso de Ciências Contabeis da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de Educação á distancia Intruduçao da Comtabilidade, Fundamentos da Administração e de Economia, Homen, Coltura e Sociedade.

Prof; Grupo de profesores do primeiro semestre.

São paulo

2013

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO.......................................................................................... 03

2 DESENVOLVIMENTO.............................................................................. 04

2.1 Conceitos de Funções Administrativas................................................. 04

2.2Conceito de Patrimônio ......................................................................... 05

2.3 Fontes (origens) de recursos................................................................. 06

2.3.1 Capital Social...................................................................................... 06

2.3.2 Capital de Terceiros........................................................................... 06

2.4 Analise de mercado............................................................................... 07

2.5 Demanda, oferta e equilíbrio de mercado............................................. 07

2.6 Estruturas de mercado;......................................................................... 08 2.7 Contabilidade social como ferramenta de informação para a responsabilidade social................................................................................08

3 CONCLUSÃO............................................................................................10

REFERÊNCIAS........................................................................................... 11

1 INTRODUÇÃO

Neste conteúdo relataremos O CONTEXTO ENPRESARIAL, sendo que no decorrer deste trabalho serão abordados os conceitos das funções administrativas segundo Taylor, Ford e Fayol. Os pontos principais de cada teoria e como, ainda hoje, elas colaboram para o desenvolvimento dos trabalhos dentro de uma organização.

Também não podemos deixa de citar os fatores essenciais para uma boa organização dos ambientes de trabalho.

O que é o patrimônio de uma empresa e definições de alguns autores. De que forma é constituído o capital de uma empresa.

A importância da analise de mercado, de sua estrutura e de seu equilíbrio para se manter a empresa competitiva.

Por fim, como as informações que são conseguidas através da contabilidade social pode servir como ferramenta para a responsabilidade social.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 CONCEITOS DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS

Funções administrativas: Planejamento, organização, direção e controle,

O planejamento consiste em decisões de acordo com os objetivos da empresa e ao desenvolver planos específicos para cada setor da organização e procedimentos a serem executados pelos níveis mais inferiores.

A organização reuni, coordena recursos para atingir o objetivo da organização. Estrutura a empresa no que diz respeito às relações funcionais e pessoais, geralmente através do organograma que é a representação gráfica de uma organização.

A direção desenvolve forma de guiar as pessoas para que suas atividades sejam executadas de acordo com o esperado.

O controle é monitoramento das atividades para se ter certeza de que elas estão sendo realizadas como planejado e corrigir qualquer imperfeição.

Taylor, Ford e Fayol foram os responsáveis pelas principais teorias sobre as funções administrativas. Receberam e recebem muitas criticas mais até hoje contribuem para a administração dos negócios.

Taylor esteve baseado na perfeição e na racionalização do trabalho. Com a utilização das máquinas, que era um novo modelo de trabalho na época, o pensamento era aumentar a produtividade, acabar com qualquer desperdício de tempo. Separou o trabalho manual do trabalho intelectual, dividindo os funcionários entre aqueles que eram pagos para pensar de modo complexo (planejar) e aqueles que eram pagos, e mal pagos, para executar. Taylor era de que só havia uma melhor maneira de desempenhar uma tarefa, pelo que cabe aos gestores fazerem a supervisão do trabalho, recompensando ou punindo as pessoas de acordo com o seu desempenho. Logo, as duas funções básicas do gestor são planear e controlar. Outro ponto era a padronização do que era produzido. O mercado ganhava melhores produtos com preços mais baixos.

Ford inventou a linha de montagem móvel. Inovou procurando desenvolver produtos que atendesse as necessidades de seus clientes. O bem estar social foi levado em conta para se atingir o sucesso financeiro. Para poder ganhar dinheiro desenvolveu um sistema onde pagava melhor os empregados e também onde vendia produtos mais baratos. O lucro deve vir da quantidade de produtos vendidos.

Fayol deu ênfase a estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência. Utilizou da manipulação dos trabalhadores