O Contexto Empresarial

UNIVERSIDADE NORTE DO PARANA

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

DANIELE BARBOSA DA SILVA ALVES

PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL

“O Contexto empresarial- 1 Semestre”

Garanhuns

2013

DANIELE BARBOSA DA SILA ALVES

PRODUÇÃO REXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL

“O Contexto Empresarial- 1 Semestre”

Trabalho apresentado ao curso de Ciêcias Contábeis da UNOPAR- Universidade Norte do Paraná, Produção Textual Individual.

Orientador: Equipe de Professores do 1 Semestre

GARANHUNS

2013

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................4

2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................5

2.1 CONCEITOS DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS................................................5

2.1.1 Planejamento......................................................................................................5

2.1.2 Organização........................................................................................................5

2.1.3 Direção................................................................................................................5

2.1.4 Controle...............................................................................................................5

2.2 CONCEITOS DE PATRIMONIO............................................................................6

2.3 FONTES (ORIGENS) DE RECURSOS..................................................................6

2.3.1 Capital Social.......................................................................................................6

2.3.2 Capital de Terceiros............................................................................................6

2.4 ANALISE DE MERCADO.......................................................................................7

2.5 DEMANDA, OFERTA E EQUILIBRIO DE MERCADO...........................................7

2.6 ESTRUTURAS DE MERCADO..............................................................................7

2.6.1 Monopólio............................................................................................................7

2.6.2 Oligopólio.............................................................................................................8

2.6.3 Concorrência Perfeita..........................................................................................8

2.6.4 Concorrência monopolística................................................................................8

2.7 CONTABILIDADE SOCIAL COMO FERRAMENTA DE INFORMAÇÃO PARA A RESPONSABILIDADE SOCIAL...................................................................................8

3 CONCLUSÃO...........................................................................................................9

FERÊNCIAS...............................................................................................................10

1 INTRODUÇÃO

A informação é atualmente para as organizações, se não o, mas importante dos recursos, pelo menos um dos recursos cuja gestão e aproveitamento mais influência no sucesso da mesma. A informação é um fator estruturante e tem-se assumido como um autêntico instrumento de gestão, bem como uma arma estratégica indispensável para a obtenção de vantagens competitivas a nível empresarial. A informação pode ser o agente critico que em ultimo grau poderá determinar o sucesso ou a ruína de uma organização.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 CONCEITOS DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS

A administração tem a tarefa de interpretar os objetivos da organização e transformar em ação empresarial, no qual e feito por planejamento organização, direção e controle.

2.1.1 Planejamento

Dentro desta função, totalmente voltada para o futuro ter-se algum tipo de previsões, fixação de objetivos, programação, ornamentação e a definição de políticas e procedimentos.

2.1.2 Organização

Dentro desta função, estão as atividades de definição da estrutura: unidades orgânicas a serem criadas, para desempenhar as diversas finalidades; a definição das responsabilidades a serem atribuídas a cada uma dessas unidades; as relações hierárquicas e funcionais entre as mesmas.

2.1.3 Direção

Esta função engloba atividades como a tomada de decisão, a comunicação com os subordinados, superiores e para a obtenção, motivação e desenvolvimento de pessoal.

2.1.4 Controle

Como as organizações não operam na base da improvisação e nem ao acaso, elas precisam ser devidamente controladas. Elas requerem considerável esforço de controle em suas varias operações e atividades. O controle constitui a ultima das funções administrativas, vindo depois