O Contexto Empresarial

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 funções administrativas 4

3 variáveis de um setor macroeconômico 5

4 A IMPORTÂNCIA DO CONTROLE CONTÁBIL 7

5 GESTÃO De RESPONSABILIDADE corporativa 8

6 CONCLUSÃO 10

REFERÊNCIAS 11

APÊNDICES 12

APÊNDICE A – Para desenvolver este trabalho usei do material fornecido pela UNOPAR. 12

1 INTRODUÇÃO

Com base nas duas reportagens demonstra os vários entendimentos que se tem sobre o conceito de contabilidade gerencial estratégica, bem como caracterizá-la por meio de praticas e ênfases dadas a informação contábil. Assim percebe-se que a gestão estratégica do conhecimento trata da pratica de agregar valor a informação e de distribuí-la, tendo como tema central o aproveitamento dos recursos existentes na empresa. As mudanças tornam-se mais rápidas e o desenvolvimento da tecnologia deixa o mundo dos negócios mais plano. A competição no mercado não e mais entre empresas que se unem para criar estratégias inovadoras, pois o processo de produção e de qualidade de produtos já não garantem mais o diferencial necessário para ter sucesso no mercado. Através das duas reportagens destaca-se que a realidade empresarial seja um ambiente de competitividade no qual as decisões relacionadas aos objetivos estratégicos devem ser tomadas com agilidade e com maior grau de segurança possível.

2 FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS

Para a construção de uma entidade crescer saudável e gerar lucros futuramente,é necessário o uso das funções administrativas, na qual se subdividem nos seguintes itens: planejamento, organização, controle, liderança, direção.

Os textos oferecidos comprovam a importância das funções administrativas, criada por Fayol, conhecido como anatomista das organizações. Isto ocorre por seu olhar crítico em todos os setores da empresa.

O primeiro texto enfatiza a evolução magnífica da empresa, que por ventura fatura 300 mil ao mês, através da organização que reúne e coordena os recursos necessários para atingir seus objetivos, utilizando estratégias que reflete nas relações funcionais e pessoas da entidade. Tem também a direção, que se encarrega de incentivar -de maneira comunicativa e evolucionista - os indivíduos, para cumprir seus deveres com satisfação. Apresenta-se um Capital Social (dinheiro investido pelos sócios), Bens móveis (máquinas, mesa...) e Bens imóveis (prédio, terreno), para o melhor funcionamento, pois sem as mesmas, teriam apenas um bom roteiro e uma empresa inexistente. O controle e a direção, que vem desde os primórdios, na fala do Totalitarista Beneto Mussolini,líder das normas e do fascismo, sem deixar de ressaltar o papel da mulher neste período (Mary Parker Folbt – 1868 e 1933), que criou a teoria na área da gerência que diz ter liderança e trabalho em equipe.

Já o segundo texto, mostra como iniciar uma empresa a partir de um bom plano. Os bancos oferecem créditos às pessoas e mostram a capacidade de um roteiro dar certo. Com o passar dos anos, o empresário tem condições de quitar sua dívida com o Banco, mas deve fazer um balanço de seus bens, pagando sua dívida conforme o combinado.

3 VARIÁVEIS DE UM SETOR MACROECONÔMICO

Estar atento as variáveis econômicas que refletem as condiçõesde mercado, possibilita ao tomador de decisões de uma empresa, estar menos vulnerável em cenários complexos e cheios de incertezas. Portanto, os dois textos relatados teve bons administradores, que estavam atentos com as variáveis da economia, fazendo com que sua empresa obedecesse às leis, investindo em tecnologias, fazendo com que alcançasse a concorrência, mantendo-se firme no mercado competitivo.

Para melhor compressão do impacto de uma variável numa empresa, faz-se uma análise de três variáveis do setor macroeconômico:

• Variáveis econômicas: Produto Nacional Bruto (PNB), Produto Interno Bruto (PIB), taxas de inflação, taxas de juros, taxas de emprego e tributos são exemplos de variáveis econômicas presentes no dia a dia. Freeman e Stoner (1994) consideram que as tendências eo entendimento dessas variáveis são críticas para o sucesso de uma organização.

• Variáveis políticas: incluem o tipo de governo. A atitude do governo faz as várias indústrias, esforços para tentar obter a aprovação de projetos por grupos interessados, etc. Segundo Freeman e Stoner 1994 são fatores que podem influenciar as atitudes de uma organização em decorrência do processo política. A política do Governo pode inibir ou incentivar a liberdade de ação das organizações. As políticas são umas das principais variáveis que interferem nas empresas.

• Variáveis tecnológicas: se refere a estrutura tributária, logística e infraestrutura, custo de capital, capacitação de fornecedores, entre outros. As variáveis tecnológicas são cada vez mais determinantes da competitividade. Tudo que uma empresa faz, envolve algum tipo de tecnologia. Qualquer uma das tecnologias envolvidas em uma empresa pode ter impacto significativo sobre a concorrência.

As variáveis políticas, econômicas, culturais, sociais, tecnológicas e demográficas do ambiente externo, influenciam o ambiente interno das organizações, acarretando assim uma dinâmica empresarial. No entanto, diante das dificuldades existentes de visualizar cenários externos que os afetam, elas atuam frente à lógica de mercado e demanda-oferta.

Entretanto, a metodologia adotada pelos dois empreendedores foi essencial para o crescimento das duas empresas.

4 A IMPORTÂNCIA DO CONTROLE CONTÁBIL

O controle é a função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho, a fim de assegurar que os objetivos organizacionais e os planos estabelecidos para alcançá-los sejam realizados, ou seja, monitora e avalia as atividades, obtendo bons resultados.

Sendo assim, a importância do controle contábil sobre o patrimônio de uma empresa é que empreendedor possa visualizar a realização de objetivos, certificando-se de que o planejamento que foi atribuído não seja apenas interno - no papel -, mas também externo - desenvolvendo ações e objetivos que devem ser alcançados, afirmando, se de fato,