O Contexto Empresarial

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 O CONTEXTO EMPRESARIAL 4

2.1 CONCEITO DE FUNCÕES ADMINISTRATIVA 4

2.2 CONCEITO DE PATRIMÔNIO...............................................................................8

2.3 FONTES (ORIGENS DE RECURSOS.................................................................10

2.4 ANÁLISE DE MERCADO.....................................................................................11

2.5 DEMANDA, OFERTA E EQUILÍBRIO DE MERCADO.........................................12

2.6 ESTRUTURA DE MERCADO .............................................................................14

2.7 CONTABILIDADE SOCIAL COMO FERRAMENTA DE INFORMAÇÃO PARA A RESPONSABILIDADE SOCIAL ................................................................................16

3 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO 5

3.1 EXEMPLO DE TABELA.......................................................................................16

3.2 EMEMPLO DE TABELA.......................................................................................17

3.3 EXEMPLO DE GRÁFICO.....................................................................................17

4 CONCLUSÃO.........................................................................................................18

REFERÊNCIAS..........................................................................................................19

1 INTRODUÇÃO

O mundo tem presenciado uma enorme mudança no cenário econômico nos últimos anos. Cada vez mais, pequenas e medias empresas surgem, trazendo para o mercado novos produtos, serviços e tecnologias. Sendo que, a medida em que ha um crescimento dessas empresas, dificuldades também surgem, sendo assim o presente trabalho trás uma abordagem de mecanismos que auxiliam nas soluções de problemas e ajuda a compreender esse novo cenário empresarial atual proporcionando assim uma proposta de administração a fim que essas empresas possam se manter diante as dificuldades encontradas utilizando recursos viáveis a sua realidade.

2 O CONTEXTO EMPRESARIAL

Todo o contexto empresarial é influenciado por várias forças (competições, tendências de consumo, comportamento do consumidor, entre outros) o que torna o processo de tomada de decisões bastante complexo.

Para que uma organização possa permanecer no mercado e ser competitiva é preciso que seja bem administrada, inicialmente definindo aonde pretende chegar. Uma organização pode ser entendida como um conjunto de recursos integrados em um sistema para atingir determinado conjunto de objetivos; a organização é formada por pessoas, são elas que pensam, planejam as atividades e garantem a sua execução, é também por meio delas que se pode satisfazer as necessidades humanas.

2.1 CONCEITO DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS

A determinação das funções administrativas abriu a possibilidade de se formar administradores e criar o ensino da administração, tais funções utilizadas até hoje, tem como elemento básico: Planejamento, Organização, Direção e Controle. Certos autores discutem se a função de organização que, embora não seja menos importante em relação às outras, não poderia ser considerada como parte da função de planejamento, desde que o resultado de seu trabalho é plano permanente da organização, na função de organogramas, definições de relação hierárquicas e funcionais, descrições de cargos e funções etc. é pela função de organização que se estabelece a divisão e subdivisão do trabalho. Isso se materializa no organograma e descrições de funções das diversas unidades orgânicas do sistema-empresa. Em toda e qualquer organização humana, são desempenhadas funções técnicas e administrativas, visando a melhor combinação dos recursos disponíveis na busca de bons resultados.

Segundo Chiavenato (1995) o planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve e quais os objetivos devem ser alcançados, e visa dar condições para que se organize e dirija a empresa ou seus departamentos ou divisões a partir de certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura.

A elaboração do planejamento evita a adoção de ações improvisadas, casuais, contribuindo para reduzir o nível de incerteza e possibilitando maior segurança quanto ao desempenho da empresa. O planejamento, segundo Chiavenato (1995) apresenta as seguintes características: é um processo permanente e contínuo; é sempre voltado para o futuro e está intimamente ligado com a previsão, embora não se confunda com ela. O conceito de planejamento inclui o aspecto de temporalidade e futuro: o planejamento é uma relação entre coisas a fazer e o tempo disponível para fazê-las; se preocupa com a racionalidade da tomada de decisões; visa relacionar, entre várias alternativas disponíveis, um determinado curso de ação, em função de suas consequências futuras e das possibilidades se sua execução e realização; é sistêmico, pois deve considerar a empresa ou o órgão ou a unidade como uma totalidade. O planejamento deve considerar tanto o sistema como os subsistemas que o compõem, bem como as relações e compromissos internos e externos; é interativo. Como o planejamento se projeta para o futuro, ele deve ser suficiente e prudentemente flexível para aceitar ajustamentos e correções; é uma técnica cíclica. À medida que é executado, passa a ser realizado. Conforme vai sendo executado e realizado, permite condições de avaliação e mensuração para novos planejamentos, com informações e perspectivas mais seguras e corretas; é a função administrativa que interage dinamicamente com as demais. Está intimamente relacionado com as demais funções administrativas, como a organização, o controle e a avaliação, influenciando e sendo influenciado por elas, a todo o momento e em todos os níveis da empresa; é uma técnica de coordenação. Permite a coordenação de varias atividades no sentido da realização objetivos desejados e de maneiras eficaz; é uma técnica de mudança e inovação. O planejamento é uma das melhores maneiras de se introduzir