O Fluxo de Caixa foi controlado

O Fluxo de Caixa foi controlado conforme os dados abaixo:

Tabela 9 - Fluxo de caixa dos oito períodos

Conforme a Política de Austeridade e Formação da Base, não conseguimos obter o resultado positivo do saldo final da empresa e conseguir viabilizar o crescimento a longo prazo. Foi dada a continuidade do fortalecimento da Base de Dados para realizar uma análise mais técnica e realizar tomada de ações mais eficazes para focar no resultado positivo da empresa Cincocar.

No final do exercício, não tivemos o resultado satisfatório, realizamos investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento para obter um novo produto e conseguir valorizar o produto e ter maior margem de lucro, no entanto, não tivemos o resultado desejado.

Ao longo dos anos, tivemos um prejuízo acumulado de MGM$ 1 milhão.

Gráfico 16 - Resultados dos dez períodos

O prejuízo acumulado de MGM$ 9 milhões.

Gráfico 17 - Saldo ao final dos dez períodos

Para a sobrevivência da empresa Cincocar, foi realizada uma avaliação técnica detalhada para tomada de ações e direcionamentos quanto a investimentos para gerar a Lucratividade e Valorização da empresa no Mercado Competitivo.

2.4.4 Políticas de RH e Administração

Durante o primeiro ano, estratégia inicial da Cincocar era gerar dinheiro em caixa e por isso a estratégia da Diretoria de RH e Administração em linha com a estratégia de negócios foi conservadora.

Inicialmente definimos o salário da diretoria de acordo com o mínimo exigido e uma vez que a empresa tenha resultados positivos, todos os nossos colaboradores serão beneficiados pelo seu desempenho. Além dos salários, beneficiaremos nossos funcionários através de assistência médica e odontológica, Participação de Lucros e resultados (PLR) quando a empresa tiver resultados positivos e entre outros.

Um dos principais desafios foi produzir ao máximo, inclusive com hora extra, para atendermos a demanda e manter todos os nossos colaboradores motivados.

No segundo ano, o objetivo principal era aumentar a lucratividade através do aumento de capacidade e vendas. Por isso a Diretoria de RH e Administração em linha com a estratégia de empresa, iremos aumentar o salário dos operadores e valor da Hora Extra para que os operadores sejam compensados. Iremos manter os salários mínimos da diretoria e apenas aumentar conforme o resultado da empresa. Para a Participação de Lucros e Resultados (PLR), definimos que um dos períodos do ano (caso resultado seja positivo), os funcionários irão receber este benefício. Para benefícios sociais definimos aumentar o benefício, visando investir na qualidade de vida de nossos funcionários.

2.4.4.1 Análise da empresa ao final do ano 1 do setor de RH e Administração

Durante todo o ano mantivemos os salários congelados e salários da diretoria definida em MGM$200.000,00/trimestre.

Gráfico 18 - Gastos com salários