O Impacto Organizacional Em Uma Aquisição De Empresa

TRABALHO DE CONCLUSAO DE CURSO MBA GESTAO EMPRESARIAL-BANCARIOS NOVE O IMPACTO CULTURAL ORGANIZACIONAL EM UM PROCESSO DE AQUISIÇÃO DE EMPRESA PARTICIPANTE Mariana Silva Peres ORIENTACAO Prof Carlos Alberto dos Santos Silva São Paulo, abril de 2011

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DEDICATÓRIAS Dedico este trabalho a todos que me apoiaram e me deram forças para continuar, em primeiro lugar meus pais Rubens e Antonia, onde sempre tiveram orgulho da minha dedicação e empenho. A minha ex-gestora Luzia Martinez por entender e colaborar com as minhas saídas antecipadas em provas as sextas por morar e trabalhar em são Paulo e estudar em Sorocaba. E também aos meus amigos de classe que estarão sempre em minha memória, pois, fiz amizades verdadeiras.

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APRESENTAÇÃO O IMPACTO CULTURAL ORGANIZACIONAL EM UM PROCESSO DE AQUISIÇÃO DE EMPRESA

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RESUMO Este trabalho tem como objetivo principal delimitar os parâmetros de aquisição e fusão mostrando como estes processos podem afetar diretamente na cultura organizacional de uma empresa. Após as definições, buscamos saber quais os fatores que têm levado cada vez mais as instituições financeiras a aderirem estes processos de fusão ou aquisição e quais os pontos positivos e negativos dessa integração. Algumas pesquisas mostraram que tais processos vêm ocorrendo com grande freqüência no país, o que nos leva a crer que o resultado na maioria das vezes é favorável tanto para as empresas quanto para seus clientes. Para tanto, analisamos o processo de fusão entre as instituições Itaú e Unibanco no intuito de esclarecer de que maneira as duas organizações se adaptaram e traçaram estratégias para contornar as dificuldades que surgiram e alcançar o objetivo comum.

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ABSTRACT This work has as main objective to define the parameters of acquisition and merger by showing how these processes can directly affect the organizational culture of a company. After the definitions, we seek to know which factors have led more and more financial institutions to adhere to these processes of merger or acquisition, and what strengths and weaknesses of this integration. Some research has shown that such processes are occurring with great frequency in the country, which leads us to believe that the result is mostly favorable for both companies and for their customers. To this end, we analyzed the merger process between institutions Itau and Unibanco to clarify how the two organizations have adapted and developed strategies to circumvent the difficulties that arose and achieve the common goal.

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SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO .......................................................................................................... 08 2. DEFINIÇÕES DE FUSÃO, AQUISIÇÃO, CISÃO E INCORPORAÇÃO .................. 09 2.1 Fusão ....................................................................................................................... 09 2.2 Aquisição ................................................................................................................. 09 2.3 Incorporação...................................................................................................................10 2.4 Cisão ..............................................................................................................................10 3. ENTENDENDO UMA OPERAÇÃO DE FUSÃO OU AQUISIÇÃO.......................... 11 3.1 Fusão por Concentração ............................................................................................ 11 3.2 Fusão por Incorporação ............................................................................................. 11 3.3 Fusão Horizontal ....................................................................................................... 12 3.4 Fusão Vertical ........................................................................................................... 12 3.5 Fusão Congênere ....................................................................................................... 12 3.6 Fusão Conglomerado................................................................................................. 12 3.7 Fusão Tradicional ...................................................................................................... 13 3.8 Fusão Transformacional ............................................................................................ 13 4. FATORES QUE LEVAM AS EMPRESAS A FUSÕES E AQUISIÇÕES .................. 14 4.1 Fatores que asseguram o sucesso de fusões e aquisições...............................................15 5. MOTIVOS PARA REJEIÇÃO DE FUSÕES E AQUISIÇÕES.................................. 18 6. CENÁRIO ATUAL DE FUSÕES E AQUISIÇÕES NO BRASIL ............................... 19 6.1 AS OPERAÇÕES DE FUSÕES E AQUISIÇÕES ..................................................... 19 6.1.1 Números de transações ........................................................................................... 19 6.1.2 Multinacionais Brasileiras ...................................................................................... 19 6.1.3 Participações Estrangeiras ...................................................................................... 19

6.1.4 Cenário Econômico ................................................................................................ 19

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6.1.5 Mudanças de Forças no Mercado de Capitais ......................................................... 20 6.2 Destaques De Operações Recentes No Brasil ............................................................ 20 7. CULTURA ORGANIZACIONAL .............................................................................. 23 8. MITOS DE CULTURAS ........................................................................................... 25 9. COMO SE ESTABELECE UM CONTRATO DE DESEMPENHO ........................... 27 10. CHOQUE DE CULTURAS ...................................................................................... 28 11. COMO LIDAR COM O DESCONHECIDO EM UM PROCESSO DE FUSÃO . ..... 31 12. O PAPEL DO RH EM UM PROCESSO DE FUSÃO.................................................32 13. O PAPEL DA LIDERANÇA EM UM PROCESSO DE FUSÃO E AQUISIÇÃO...33 14. RELATO DE UM PROCESSO DE FUSÃO ITAÚ E UNIBANCO .......................... 34 14.1. História do Banco Itaú................................................................................................34 14.2. História do Unibanco..................................................................................................36 14.3 O processo de fusão.................................................................................................

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