O Monge E O Executivo

Universidade Anhembi Morumbi

Resumo do Livro

O Monge e o Executivo

Aluna: Kátia Marina da Costa de Oliveira

RA: 20467873

CAPITULO I - AS DEFINIÇÕES

Neste capitulo John Daily inicia seus dias em um mosteiro, lá conhece Leonard Hoffman,

um grande empresário bem sucedido que aos sessenta e poucos anos no topo de sua carreira bem-sucedida e depois da morte de sua esposa resolveu se tornar monge e passa a se chamar irmão

Simeão.

Alem de outras atividades todos os dias pela manhã John e mais cinco participantes

tinham aulas com irmão Simeão sobre os princípios de liderança.

Simeão diz na primeira aula que ouvir é uma das habilidades mais importantes que um

líder pode escolher para desenvolver. Um dos participantes pergunta porque Simeão utiliza as

palavras líder e liderança e evita gerente e gerência,ele explica que gerência não é algo que você

faça para os outros,você gerencia seus recursos,você pode gerenciar a si mesmo mas não gerencia

seres humanos,gerencia coisas e lidera pessoas.Depois definiu liderança como uma habilidade de

influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados

como sendo para o bem comum e que liderança é uma habilidade que pode ser aprendida e

desenvolvida por alguém que tenha o desejo e pratique as ações adequadas.

Simeão também falou sobre a diferença entre poder e autoridade onde Poder é a faculdade

de forçar ou coagir alguém a fazer a vontade, por causa de sua posição ou força, mesmo que a

pessoa preferisse não o fazer, ou seja, faça isso senão... E Autoridade é a habilidade de levar as

pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer por causa de sua influencia pessoal.

Poder é definido como uma faculdade enquanto autoridade é definida como uma

habilidade porem para se estabelecer autoridade sobre as pessoas é necessário ter um conjunto de

habilidades.

Mais tarde falou sobre as qualidades que um líder precisa ter e o desafio do líder é

escolher os traços de caráter que precisam ser trabalhados, às vezes é necessário mudar os

hábitos, o caráter e a natureza para ser um bom líder.

Simeão ainda assegura que liderar é conseguir que as coisas sejam feitas através das

pessoas, ao trabalhar com pessoas sempre haverá duas dinâmicas a tarefa e o relacionamento,

pois o líder não se concentrar nas tarefas e não nos relacionamentos pode ter problemas

indesejáveis, porem se o líder não estiver cumprindo as tarefas e só se preocupar com o

relacionamento não terá sua liderança assegurada, portanto assegurar a liderança é executar as

tarefas enquanto se constroem os relacionamentos.

CAPITULO II - O VELHO PARADIGMA

Neste capitulo Simeão conversa com John sobre sua mania de interromper as pessoas

quando elas falam e de como ele deveria trabalhar isso.

Simeão em outra aula falou sobre Paradigmas que são padrões psicológicos, modelos ou

mapas que usamos para navegar na vida, eles podem ser valiosos, mas podem se tornar perigosos

se os tornarmos verdades absolutos. Agarrar-se a paradigmas ultrapassados pode nos deixar

paralisados enquanto o mundo passa por nós.

Existem velhos e novos paradigmas, falou sobre o velho paradigma da administração em

forma de pirâmide onde o presidente está no topo seguido pelos vice-presidentes, os gerentes

intermediários, os supervisores e na base da pirâmide ficam os empregados. Este paradigma é

chamado de cima para baixo onde todos querem agradar aos chefes, mas não deveria ser assim o

cliente a estar no topo da pirâmide, portanto este é o novo paradigma da administração atual com

o cliente no topo seguido dos empregados, supervisores, gerentes intermediários, vice-presidentes

e presidente, este novo paradigma iria requerer que o papel do líder não é impor regras e dar

ordens à camada seguinte,em vez disso o papel do líder é servir.

Em outra aula falaram sobre as necessidades humanas comparado com a teoria das

necessidades humanas de Maslow, onde as necessidades do nível mais baixo devem ser

satisfeitas antes das necessidades de nível mais alto, assim pagar um salário justo e dar os

benefícios satisfariam as necessidades de comida, água e teto, as necessidades da segunda

camada, segurança e proteção exigiriam um ambiente de trabalho seguro, juntamente com o

fornecimento de limites e o estabelecimento de regras e padrões.

CAPÍTULO III - O MODELO

No encontro matinal de terça feira, Simeão pergunta a John o que ele tem aprendido?

John confessa sua irritação com Greg que está