O PAPEL DO LÍDER NA GESTÃO DE PESSOAS

O PAPEL DO LÍDER NA GESTÃO DE PESSOAS

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RESUMO

O líder é o responsável pelo desenvolvimento e envolvimento da equipe a fim de se obter os resultados esperados. O sucesso da uma organização depende em boa parte da atitude do gestor. Assim sendo o líder deve ter habilidade de unir pessoas, traçar e executar planos, respeitar as opiniões da equipe com ética e sem perder os valores morais. Além disso, é imprescindível ao líder disposição, iniciativa e ser proativo, uma vez que seu exemplo será seguido pela maioria. Assim sendo, cabe ao bom líder, a função de motivar o fomento de novas idéias no grupo, e estimular o crescimento individual da equipe e da organização. Nessa mudança dinâmica em que o mundo vivencia, cabe à organização estar em constante processo de renovação e a gestão de pessoas, cada vez mais, tem aumentado sua parcela de contribuição para que os objetivos organizacionais sejam atingidos e os líderes possuem um grande papel dentro das organizações, pois são eles os responsáveis por gerir os principais recursos, que são as pessoas.

Palavras-chave: Gestão. Liderança. Motivação.

1 INTRODUÇÃO

O tema liderança tem um forte apelo aos que dirigem como aqueles que são dirigidos. O líder é uma referência para os seus liderados e sua atitude perante eles, influencia no comportamento da equipe.

Bennis (1998), diz que liderança é a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum. Entretanto para que o líder consiga fazer um bom trabalho, deve ter um bom relacionamento com a equipe e o liderado. O líder deve ser honesto, proativo, inspirador e competente. Tanto o líder quanto as pessoas precisam ter o mesmo ponto de vista conhecendo não somente as vantagens como também os obstáculos que aparecerão, pois o processo é dinâmico e cheio de surpresas.

Liderar exige que se tenha conhecimento da atividade que desempenha e domínio das características da cultura da organização, pois cabe ao líder ser o elemento chave dentro da organização. É necessário que cada grupo organizacional possua um líder, para que através dele possam-se conduzir situações de maneira organizada, obtendo um planejamento adequado dos passos a serem tomados dentro da organização. Cabe ao líder atuar transmitindo confiança, estímulos e, sobretudo transmitir energia aos seus seguidores, pois, sua tarefa baseia-se numa ampla gama de habilidades pessoais, cuja competência emocional destaca-se como sendo fator fundamental na liderança e sua capacidade em atingir seu objetivo depende em parte das emoções que fluem de dentro do grupo (GIL, 2006).

Ainda de acordo com Gil (2006), as formas organizacionais variam segundo a motivação dos grupos da organização e diante das exigências que a liderança provoca, formam um conjunto de soluções relativas à sobrevivência, manutenção e ao crescimento da organização.

Toda organização desenvolve com o tempo sua própria forma de liderar, um estilo próprio para atingir os resultados. A responsabilidade pelas pessoas é exclusiva de cada dirigente da empresa, que motiva, treina, avalia e orienta sua equipe.

O mundo avança com muita velocidade. Os profissionais não podem deixar de buscarem novos conhecimentos e novas características necessárias para esse novo cenário empresarial. As empresas procuram por profissionais capacitados, por pessoas que já possuam ou queiram desenvolver competências para liderança e que realmente estarão comprometidos com as organizações.

Para Gaudencio (2007), a gestão de pessoas tem um papel fundamental para quando são encontradas pessoas com perfis diferenciados, os líderes precisam estar atentos e aguçados para conseguir verificar algumas competências nos contratados. Se não houver uma interconexão do líder com sua equipe será difícil atingir bons resultados.

Nessa mudança dinâmica em que o mundo vivencia, cabe a cada organização estar em constante processo de renovação, e a gestão de pessoas, cada vez mais, tem aumentado sua parcela de contribuição para que os objetivos organizacionais sejam atingidos, fazendo com que os líderes possuam um grande papel dentro das organizações, pois são eles os responsáveis por gerir os principais recursos, que são as pessoas.

Será utilizada a pesquisa descritiva e bibliográfica na metodologia do presente artigo, com estudos apoiados em renomados autores e que darão sustentabilidade á fundamentação teórica do trabalho.

2 GESTÃO DE PESSOAS

Para Chiavenato (2006), a gestão de pessoas consiste em planejar, organizar, desenvolver, coordenar e controlar técnicas capazes de promover o desempenho eficiente dos funcionários, ao mesmo tempo em que a organização lhes permite alcançar os objetivos individuais relacionados direta ou indiretamente com o trabalho. A gestão de pessoas, além de conquistar os funcionários, precisa mantê-los na empresa motivados, fazendo com que deem o máximo de si e trabalhando com uma atitude positiva e favorável. As pessoas precisam ter um motivo para trabalhar. Além das necessidades básicas para sobreviver, todos têm objetivos particulares que os levam a continuar dentro das empresas, não é apenas um grande salário que forçará as pessoas a trabalhar, e a gestão de pessoas deve levar em consideração esses aspectos.

Ainda segundo Chiavenato (2006), a gestão de pessoas representa todas aquelas coisas não só grandiosas que provocam euforia e entusiasmo, como também aquelas coisas muito pequenas e muito numerosas, que frustram ou impacientam, ou que alegram e satisfazem, mas que levam as pessoas a desejar permanecer na organização. Ainda conforme o autor, os objetivos da gestão de pessoas derivam dos objetivos da organização inteira, ou seja, está relacionado ao objetivo principal que praticamente toda organização tem, como a criação e distribuição de algum produto (como um bem de produção ou de consumo) ou de algum serviço (como uma atividade especializada). É importante considerar os objetivos pessoais dos participantes, ao lado dos objetivos organizacionais.

Gerenciar pessoas ou a gestão de pessoas é a preocupação de muitas organizações para que seus objetivos sejam atingidos, de preferência com a participação de um grupo eficaz e motivado liderado por um gestor.

Gil (2006) ressalta que as organizações vivem em constantes mudanças em