O Planejamento Estratégico

QUESTÕES DE MÚLTIPLA ESCOLHA

1) A visão estratégica refere-se a definição de uma situação futura desejada a longo prazo que se

caracterize como uma meta ambiciosa, e que possa servir de que forma?

A) No conceito da definição de objetivos.

B) Transformando o longo prazo em curto prazo.

C) Para a realização da missão institucional.

D) Como guia tanto para a definição de objetivos como para a realização da missão institucional.

E) Para a captação dos recursos financeiros desejados e esperados.

2) A primeira etapa da análise SWOT trata de diagnosticar o potencial de recursos e das capacidades da

organização, identificando os seus pontos fortes (facilitadores) e seus pontos fracos (inibidores) de sua

habilidade para atender às suas finalidades. Qual a principal finalidade da análise interna?

A) Os indicadores para a definição das metas.

B) Identificar as possíveis fontes de diferenciação e de vantagens competitivas que a empresa possa explorar.

C) As metas de curto, médio e longo prazos.

D) O responsável pelo desencadeamento de cada uma das ações.

E) A determinação a curto prazo para o cumprimento das ações.

3) O sucesso ou fracasso de qualquer organização sempre dependerá da sua capacidade de satisfazer

necessidades. Portanto, nesta etapa inicial do processo de planejamento estratégico, as primeiras ações

desencadeadas deverão tratar de definir o negócio, a missão e a visão estratégica. O negócio que se refere

às decisões relacionadas com o setor em que a empresa atua e/ou pretende atuar; a missão (ou propósito

fundamental), que diz respeito às expectativas e aos interesses específicos que a empresa se propõe a

satisfazer; e a visão estratégica, como ela se apresenta?

A) Refere-se às aspirações dos principais dirigentes em relação ao futuro de curto prazo da empresa.

B) Apresenta-se procurando os desejados recursos financeiros necessários ao desenvolvimento de cada ação.

C) Refere-se às aspirações dos principais dirigentes em relação ao futuro de longo prazo da empresa.

D) Determinando o prazo para cumprimento de cada uma das ações.

E) Olhando designadamente, cada um dos objetivos estratégicos anteriormente definidos.

4) A identificação da missão. A missão, também chamada de razão de ser, ou de propósito fundamental,

expressa o verdadeiro motivo pelo qual uma organização existe. Assim, para que a mesma possa a vir a ser

declarada, além da necessidade de ter definido o(s) seu(s) negócio(s), a empresa o que mais deve

identificar?

A) Identificar um espaço dentro do setor onde a empresa atua com a finalidade de identificar oportunidades de mercado.

B) A missão que facilite a definição e o alcance dos objetivos existentes.

C) Identificar as necessidades e/ou desejos de seus colaboradores na habilidade de satisfazer de forma diferenciada.

D) Certificar-se que estará apenas satisfazendo e correspondendo a visão ótica de seus clientes.

E) Os sujeitos (clientes e/ou usuários) para os quais os benefícios oferecidos devem ser dirigidos.

5) Todos quantos trabalham na organização devem conhecer a missão, compreendê-la, vive-la e sentir-se

atraídos e comprometidos pessoalmente com o seu êxito durante muito tempo. Do mesmo modo, os

beneficiados pelos produtos ou serviços da organização, devem perceber, dia a dia, que o que se proclamou

e se oferece é autêntico. Deve ser simples, clara e direta. As missões excessivamente, longas e pomposas,

cheias de grandes ideias, propósitos charmosos e belas palavras, podem não funcionar. Servem apenas

para serem emolduradas e penduradas na parede. Como são as missões mais eficazes?

A) As mais factíveis.

B) As mais motivacionais.

C) As mais breves.

D) As mais desejáveis.

E) Olhando para o futuro e não olhando para o futuro com os olhos no presente.

AVA (Ambiente Virtual de Aprendizado) Período 2019.2

Gestão em Processos Gerenciais

6) Para a análise interna adaptar-se às condições do entorno, o estoque de recursos, a habilidade dos

empregados, a estrutura da empresa, a cultura e o clima organizacional, além de outros fatores internos,

é que irão determinar as suas possibilidades de adaptação e, consequentemente, o êxito de suas

estratégias. Dessa maneira, antes que a organização possa levar a cabo as ações necessárias para lograr

seus objetivos, ela necessita verificar se dispõe das condições necessárias para este fim. Qualquer empresa

deve somente formular e, principalmente, implementar estratégias que seja capaz de sustentar. Com esse

propósito, esta parte inicial da análise SWOT aborda os fatores internos da organização com qual

finalidade?

A) Identificar seus princípios de honestidade e eficiência.

B)