O Planejamento Tático

Respostas:

1- É o planejamento elaborado em cada nível intermediário da organização, sendo projetado para médio prazo.

Preocupa-se em atingir objetivos departamentais e está diretamente subordinado ao planejamento estratégico. É voltado para a coordenação e integração das atividades internas da organização;

2- É um processo permanente e continuo: não se esgota na simples montagem de um plano de ação;

É sempre voltado para o futuro: o passado já se foi e o presente já está acontecendo, a preocupação é com o futuro;

Se preocupa com a racionalidade da tomada de decisão: é um meio de orientar o processo decisório, maior racionalidade e diminuição da incerteza na tomada de decisão;

Seleciona as alternativas de ação: em função das consequências futuras e das possibilidades de sua realização;

É sistemico: considera a empresa ou órgão como uma totalidade, um sistema e seus subsistemas interelacionados;

É interativo: flexibilidade para ajustamentos e correções, pressupõe avanços e recuos em função dos eventos;

É uma técnica de alocação de recursos: reflete a otimização na alocação e dimensionamento dos recursos, tudo decidido de forma antecipada e estudada;

É uma técnica cíclica: a medida que é executado é mensurado e avaliado, permite replanejar de forma segura e correta;

É uma função administrativa: interage dinamicamente com as demais (POCCC);

É uma técnica de coordenação: permite a integração e sincronização das atividades na busca dos objetivos finais;

É uma tecnica de mudança e inovação: é uma das melhores formas de introduzir mudanças e inovações na empresa,tudo de forma preventiva e programada.

3- NÍVEL DE DECISÕES:

O Planejamento Tático é desenvolvido nos escalões médios da empresa – Nível Intermediário.

DIMENSÃO TEMPORAL:

O Planejamento Tático é dimensionado a médio prazo.

AMPLITUDE DE EFEITOS:

As decisões envolvidas no Planejamento Tático abrangem partes da empresa, isto é, sua amplitude é departamental.

4- Diferenças entre o Planejamento Estratégico e Tático

Discriminação Planejamento Estratégico Planejamento Tático

Prazo Mais longo Mais Curto

Amplitude Mais amplo Mais restrito

Riscos Maiores Menores

Atividades Fins e meios Meios

Flexibilidade Menor Maior

5- Na administração, pode ser definido como a escolha consciente de um rumo de ação entre várias alternativas possíveis para se chegar a um resultado desejado.

6- TOMADOR DA DECISÃO:

É o indivíduo ou grupo de indivíduos que faz a opção dentre as alternativas de ação disponíveis.

OBJETIVO:

É o foco da decisão. O que o decisor pretende alcançar.

SISTEMAS DE VALORES:

São os critérios de preferência utilizados para fazer sua escolha.

CURSOS DE AÇÃO:

Diferentes sequências de ação que o tomador de decisão pode escolher.

ESTADOS DA NATUREZA:

Aspectos do ambiente que afetam as escolhas do curso de ação.

CONSEQUÊNCIAS:

Efeitos resultantes de determinado curso de ação.

7- DECISÕES ESTRATÉGICAS:

Relação da empresa e o ambiente;

Amplas, genéricas guiam e dirigem o comportamento da empresa como um todo;

Tomadas no nível institucional;

DECISÕES ADMINISTRATIVAS:

Relação com aspectos internos da empresa;

Envolvem níveis intermediários (departamentos ou unidades organizacionais);

Envolvem alocação e distribuição de recursos;

DECISÕES OPERACIONAIS:

Relação as tarefas e aspectos cotidianos;

Envolvem níveis operacionais;

Voltadas as tarefas do dia-a-dia;

8- Definição e diagnóstico do problema:

Envolve a obtenção de dados e dos fatos a respeito do problema (relações, causas, definições e diagnóstico);

Procura de alternativas de solução mais promissoras:

Envolve a busca de recursos alternativos de ação, que se tornem mais promissores para a solução do problema e o alcance do objetivo;

Análise e comparação das alternativas de Solução:

Várias alternativas de ação são analisadas, ponderadas e comparadas (custos, tempo, esforços, recursos, benefícios, consequências);

Seleção e escolha da melhor alternativa como um plano de ação:

A escolha de uma alternativa não implica no abandono das demais;

A racionalidade deve estar implícita neste processo;

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