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RESUMO

Este estudo tem como objetivo apresentar a importância da influencia da gestão por competência, no apoio a tomada de decisão , sua ligação e, recurso utilizado na organização, a fim de se alcançar objetivol. Proporcionando um apoio, informações por onde, se toma decisão, ao utilizar profissionais capazes de desempenhar papel importante no processo continuo. . Promover uma visão das necessidades organizacionais aos gestores, gerentes, viabilizando o desenvolvimento, treinamento e aperfeiçoamento em equipe mais fortalecida por meio da gestão por competência, avaliação de desempenho, e capacitação, gerando assim, produtividade comprometimento por parte dos colaboradores em diferentes áreas funcionais, abrindo novas possibilidades de crescimento.Conclui-se que a gestão por pode ter resultado mais eficazes quando se utiliza de pessoas bem preparadas, sendo um forma de fortalecer e viabilizar o processo decisório e desenvolvimento da organização.

PALAVRAS-CHAVE

Gestão por competência, tomada de decisão, desenvolvimento, treinamento.

PERGUNTA

Quais são as competências essências para o negócio da organização? Como alocar pessoas competentes, formar equipe capaz de desenvolver tarefas no trabalho?

OBJETIVO

Resgatar na literatura informações sobre o que tem sido discutida sobre a importância da gestão por competência no apoio a tomada de decisão organizacional. Identificar como minimizar eventuais lacunas de competência, eliminando as discrepâncias entre o que os colaboradores são capazes de fazer, o que as as organizações esperam que eles façam.

Neste sentido, a organização poderá orientar suas políticas e planos de decisões, ações práticas, capacitando e integrando seus colaboradores nos objetivos a serem alcançados.

JUSTIFICATIVA

Pode-se afirmar que a competência está relacionada a capacidade de realizar algo, para tal será necessário possuir recursos e utilizá-lo

Neste contexto, deverão se utilizar de meios para rastrear potencial humano disponível e competitivo, a fim de obter resultado positivo a organização. A pesquisa do estudo é relevante, pois quando se lidera pessoas, haverá necessidade captar talentos e interagir com o bem mais precioso que uma organização dispôs, que são as pessoas disponíveis ao desenvolvimento de tarefas que quererem conhecimento, habilidade e atitude, em suma a pro atividade que faz do colaborar peça principal no plano organizacional.

INTRODUÇÃO

Em meio a atual cenário que se encontra as organizações para garantir a sobrevivência e alavancagem no mercado competitivo, faz-se necessário a influência da gestão por competência no apoio a tomada de decisão na organizacional.

Wood Jr.(2004) apresenta a definição de competência, como sendo:”um agrupamento de conhecimento, habilidades e atitudes correlacionados, que afeta um aparte considerável da atividade de alguém,que se realciona com o desempenho, que pode ser medido segundos padrões preestabelecidos, e que poder ser melhorado por meio de treinamento e desenvolvimento”.

Todo funcionário precisa possuir um conjunto de competência básicas na forma de conhecimento, habilidade e atitude, são características pessoais e essenciais, qualidades necessárias para levar adiante o desempenho de atividades no trabalho.

Segundo Chiavenato (1999), tomar decisão é identificar e selecionar um curso de ação para lidar com um problema específico ou extrair vantagens em uma oportunidade. Tomada de decisão é o processo de escolher um curso entre várias alternativas para defrontar com problemas ou oportunidades.

Chiavenato ( 1999), afirma que: “A teoria de decisão nasceu com Herbert Simon, que a utilizou como base para explicar o comportamento humano nas organizações”. O