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Por: berguia silva • 18/5/2024 • Trabalho acadêmico • 2.771 Palavras (12 Páginas) • 91 Visualizações
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TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANO
BÉRGUIA SILVA DA SILVA
INOVAÇÃO SOCIAL NA INDÚSTRIA TÊXTIL
Estudo de caso “Têxtil Verde”
TOLEDO - PR
2024
BÉRGUIA SILVA DA SILVA
INOVAÇÃO SOCIAL NA INDÚSTRIA TÊXTIL
Estudo de caso “Têxtil Verde”
Trabalho do curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos apresentado como requisito para a obtenção de média na disciplina de Projeto Integrado Síntese - Gestão.
Orientadores: Profa . Suzi Bueno de Almeida, : Profa. Emilia Yoko Okayama, Profa. Jaqueline dos Santos Ferrarezi, Profa. Stefany Ferreira Feniman, Prof. Douglas Caldeira Giangarelli, Profa. Carina Bertozzi.
TOLEDO - PR
2024
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 PLANO ESTRATÉGICO – ATIVIDADE 1 4
2.1.1 Análise de Oportunidades e Desafios 4
2.1.2 Desenvolvimento da Marca 5
2.1.3 Estratégias de Marketing 6
2.2 GERENCIAMENTO DO PROJETO – ATIVIDADE 2 6
2.2.1 EAP – Estrutura Analítica do Projeto 6
2.2.2 Planejar, Organizar, Executar e Controlar 7
2.3 ESG – ATIVIDADE 3 7
2.3.1 Definição e importância do ESG 7
2.3.2 Plano de Ação 8
2.3.3 Vantagens da implantação do ESG 8
2.4 TECNOLOGIA – ATIVIDADE 4 9
2.4.1 Tecnologia para solucionar problemas 9
2.4.2 Princípios da ação humana 9
2.4.3 Preservação Ambiental e Princípios da cidadania 10
3 CONCLUSÃO 11
REFERÊNCIAS 12
- INTRODUÇÃO
No Brasil a produção têxtil nos moldes sustentáveis vem crescendo e se popularizando cada vez mais, nesse sentido é correto afirmar que a busca por melhoria e qualidade no desenvolvimento desta produção vem ganhando espaço nas empresas e no gosto do consumidor que sempre viabiliza uma forma de redução do impacto ambiental em sua busca consciente.
Diante deste contexto o objetivo é buscar por inovação social na área indústrial têxtil com o seu foco na sustentabilidade e seu aprimoramento dentro do setor de vestuário, visto que é preciso se reinventar para se adequar a essa nova visão, missão e valor que estão entrelaçado entre indústria e consumidor. Neste desafio aplica-se abordagens inovadoras para o mercado têxtil alinhado com parcerias estratégicas durante o processo de produção com o intuito de promover melhores condições para o trabalhador gerando assim o respeito e prazer no ambiente de trabalho.
- DESENVOLVIMENTO
- PLANO ESTRATÉGICO – ATIVIDADE 1
Um plano estratégico é um documento que estabelece as metas e objetivos de longo prazo de uma organização, bem como as estratégias e ações necessárias para alcançá-los.
Desenvolver um planejamento estratégico dentro de uma empresa é de suma importância, pois este documento mantém a empresa dentro do mercado em uma forma competitiva, definindo metas e objetivos claros, alinhado às ações de todos os seus colaboradores que fazem parte deste processo. Ajudando também a empresa a identificar e aproveitar as oportunidades de crescimento e a reduzir os riscos.
- Análise de Oportunidades e Desafios
A palavra SWOT é um acrônimo formado pelas palavras Strenghts (pontos fortes); Weaknesses(pontos fracos); Opportunities (oportunidades); e Threats (ameaças), que definem a análise como avaliação das forças e fraquezas, oportunidades e ameaças. Segundo Bjorn (2008), “O objetivo é fundamentar o método da análise SWOT como um instrumento interno de análise abrangente, para processar as informações internas e externas do negócio como um todo, capaz de acrescentar valor significativo para o desenvolvimento estratégico da empresa” (tradução nossa).
Quadro 1. Matriz SWOT - Têxtil Verde
Forças | Fraquezas |
* Compromisso com valores éticos e sustentáveis: Experiências com projetos anteriores, focados em desenvolver uma cadeia de suprimentos ética e sustentável. * Capacidade de inovação: Os diretores da empresa demonstram empreendedorismo e uma abordagem inovadora para conquistar mercados que valorizam a produção ética. * Parcerias estratégicas: A Têxtil Verde está criando parcerias estratégicas com fazendas de algodão orgânico e comunidades locais, o que pode proporcionar vantagens competitivas em termos de matéria-prima sustentável e apoio local. | * Dependência de fornecedores externos: A dependência de fazendas de algodão orgânico pode representar uma fraqueza, especialmente se houver problemas de fornecimento ou flutuações de preço nesse mercado. * Necessidade de gestão de projetos eficaz: A gestão de projetos torna-se crucial para coordenar as diferentes fases do novo projeto, o que pode ser uma fraqueza se a empresa não possuir experiência ou recursos adequados nessa área. |
Oportunidades | Ameaças |
* Mercado em crescimento de produtos sustentáveis: Existe uma grande oportunidade no mercado para produtos mais sustentáveis, impulsionada pelo aumento de consumidores conscientes e exigentes. * Aumento da conscientização do consumidor: A crescente conscientização dos consumidores sobre questões ambientais e sociais cria uma oportunidade para a Têxtil Verde educar os clientes sobre a procedência sustentável de seus produtos e construir uma marca consciente. * Parcerias estratégicas: A criação de parcerias estratégicas com fazendas de algodão orgânico e comunidades locais pode proporcionar vantagens competitivas e fortalecer os laços com a comunidade. | * Concorrência acirrada: O mercado têxtil é altamente competitivo, e a entrada de novos concorrentes pode representar uma ameaça à posição da Têxtil Verde. * Variações no mercado: Variação nos preços das matérias-primas, mudanças nas tendências de consumo e outros fatores externos podem representar ameaças à estabilidade do negócio. |
- Desenvolvimento da Marca
A Têxtil Verde se destaca pelos laços que constroi através de seus valores e compromissos éticos de uma empresa com suas estratégias de negócios, aproveitando oportunidades de mercado emergentes e adotando práticas sustentáveis para criar valor para os clientes e a sociedade.
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