O modelo de gestão e o processo de gestão

ETAPA 1 - O Modelo de Gestão e o Processo de Gestão; Missão e Estrutura da Controladoria; O Papel do Controller..............................................................................06

PASSO 1.........................................................................................................................06

1.Missão, Visão Valores da Empresa Modelo.................................................................07

PASSO 2.........................................................................................................................07

Identifique na empresa modelo, ou se não em outras empresas existentesna comunidade em que vive um profissional que atue na função de Controller ou Gerente de Controladoria e realizem uma entrevista.

PASSO 3.........................................................................................................................08

Desenvolva resumo de no máximo uma lauda a respeito da Importância do setor de auditoria interna no departamento de controladoria.

PASSO 4........................................................................................................................ 10

Debata com sua equipe sobre as considerações que fariam para implantar o departamento de controladoria numa organização.

ETAPA 3 - Aula-tema: A Controladoria na Estratégia................................................. 11

PASSO 1........................................................................................................................ 11

Estudo de Caso da Nintendo

PASSO 2........................................................................................................................ 12

Aplicação dos quatro processos do Balanced Scorecard na organização: Tradução da Visão, Comunicação e Comprometimento, Planejamento de Negócios e Feedback e Aprendizado

PASSO 3........................................................................................................................ 15

Cite e comente, ainda com base na organização escolhida como modelo, no máximo cinco riscos enfrentados pela empresa.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..........................................................................17

DESAFIO

Este desafio consiste no desenvolvimento de um Plano de Trabalho de Controladoria, objetivando a prática de diversas atividades ligadas à função do controller, iniciado desde o conhecimento da empresa como um sistema harmonizado de estratégias, práticas e decisões, passando por aspectos da cultura organizacional e chegando até a análise financeira de operações e avaliação de resultados de agregação de valor. Para tanto, a equipe deverá escolher uma empresa, que pode ser uma organização onde algum dos integrantes do grupo desenvolva suas atividades profissionais, ou que já tenham trabalhado anteriormente, para servir de modelo na aplicação de pesquisas e trabalhos práticos.

Ao final, os alunos terão percebido a relevância das atividades ligadas à controladoria e a importância dessa função dentro das organizações bem sucedidas.

Objetivos do Desafio

Produzir um Plano de Trabalho de Controladoria.

ETAPA 1

Aula Tema: O Modelo de Gestão e o Processo de Gestão; Missão e Estrutura da Controladoria; O Papel do Controller.

Esta atividade é importante para que você amplie seus conhecimentos acerca da importância de se estabelecer a missão, visão e valores numa organização, bem como conhecer na prática o trabalho de um profissional de controladoria.

PASSO 1

Discuta sobre as particularidades da Missão, das Crenças e dos Valores da organização modelo, em no máximo uma pagina.

Segundo os autores (Tiffany e Peterson, 1999) a visão geral da empresa e a organização do planejamento estratégico dependem de alguns componentes e aspectos do Subsistema Institucional da empresa, que são:

- Valores: Conjunto de crenças e princípios que guiam as ações e atividades da empresa, independente do porte.

- Visão: Frases que anunciam aonde a empresa pretende chegar e que traça um quadro amplo do futuro que se deseja para ela.

- Missão: Declaração dos propósitos da empresa, definindo o que ela faz e o que não faz.

- Metas e Objetivos: Lista das principais metas que foram definidas para a empresa, juntamente com os objetivos que precisa alcançar para cumpri-las.

As crenças e valores são conceitos que formam a cultura organizacional, e que, por sua vez interagem e conduzem a criação do modelo conceitual a ser adotado para gerir a empresa. É o que chamamos de Modelo de Gestão que é o produto do Subsistema Institucional e pode ser definido como o conjunto de normas e princípios que devem orientar os gestores na escolha das melhores alternativas para levar a empresa a cumprir sua missão com eficácia.

O modelo de gestão deve ser estruturado pelos seguintes aspectos:

- O processo de gestão deve ter seu planejamento, execução e controle.

- A avaliação de desempenho das áreas e dos gestores deve ter responsabilidade pelos resultados das áreas de suas responsabilidades.

- O processo decisório deve ser centralizado ou descentralizado.

- O comportamento dos gestores, deve ter Motivação entre os empreendedores.

1. Missão, Visão e Valores da Empresa

1.1 Missão

“Buscar sempre atender a satisfação e expectativa dos clientes e fornecedores (interno e externo), através do melhoramento contínuo e mensurável (que se pode medir) do tempo de atendimento, da qualidade, do menor desperdício, da segurança e moral das pessoas, com foco principal na qualidade total, transformando a empresa