Objetivos organizacionais

Organização

• Definição 1:

“Uma organização é um conjunto formal de pessoas e outros recursos

estabelecidos para atingir um conjunto de objetivos.”

[Stair & Reynolds]

Organização

• Definição 2:

“Uma organização é uma entidade criada com o objetivo de solucionar

as necessidades primárias ou secundárias de uma sociedade”

[Joel Camacho]

Objetivos Organizacionais

Estrutura do sistema

– Após definir os objetivos, é necessário determinar a estrutura do sistema que, no caso, poderá se dividir em subsistemas.

– Para cada subsistema deve ser definidos os seus “subobjetivos”, que constitui o resultado final esperado, para que se possa

racionalizar os processos de produção e

controle.

Estrutura Organizacional

Estrutura Organizacional da Empresa

– É determinada através da divisão do sistema em subsistemas, cada um com seu processoe seu nível de controle.

– Nessa estrutura temos os programas, as divisões, os setores e as seções que irão contribuir, através de um processo e garantindo um controle, para que a organização atinja seus objetivos finais.

Estrutura Organizacional

nEmbora exista muitas possibilidades, a

estrutura organizacional tipicamente recai

em uma das seguintes categorias:

¨Tradicional;

¨Em projetos;

¨Em equipes;

¨Multidimensional;

¨Virtual.

Tradicional

Estrutura Organizacional Tradicional

Também conhecida como Estrutura Hierárquica.

Uma pirâmide gerencial mostra a hierarquia de

tomadas de decisões e autoridade desde a

gerência estratégica até a gerência operacional

e os funcionários sem funções gerenciais

O nível estratégico (presidente e vice

presidente) tem um nível mais alto de

autoridade nas decisões, maior impacto nos

objetivos corporativos e mais problemas

específicos para resolver.

Estrutura Organizacional Tradicional

Os gerentes dos principais departamentos

se reportam ao presidente ou a um

gerente geral.

• Departamentos principais são divididos

em funções como:

– Marketing

– Produção

– Finanças e contabilidade

– Pesquisa e desenvolvimento

– e assim por diante.

Estrutura Organizacional Tradicional

Posição de Apoio -- Apoio legal-----Presidente

Contabilidade--Sistema de informação--Marketing---Produção--Recursos Humanos

Supervisor

Estrutura Organizacional Tradicional

Empowerment:

– Significa dar aos empregados, trabalhadores e

gerentes mais poder, responsabilidade e autoridade

para tomarem decisões, adotarem certas atitudes e

terem mais controle sobre seus trabalhos.

– Geralmente resulta em ações mais ágeis e uma

rápida solução de problemas, podendo também

reduzir custos e gerar produtos e serviços de melhor

qualidade.

– Tornar os sistemas de informação disponíveis aos

empregados de níveis inferiores na hierarquia é um

elemento-chave quando as empresas decidem

realizar o empowerment.

Em Projetos

Estrutura Organizacional em Projetos

É centralizada nos principais produtos e

serviços.

• Funções tradicionais como marketing, finanças e produção estão posicionadas dentro destas unidades principais.

• A maioria das equipes de projetos é temporária.

• Quando o projeto é concluído, seus participantes passam para novas equipes formadas para a execução de algum outro projeto.

Em Equipes

Estrutura Organizacional em equipes

É centrada em equipes ou grupos de trabalho.

• As equipes podem ser pequenas ou muito grandes

• Cada equipe tem um líder que se reporta a um gerente superior na organização.

• As equipes podem ser temporárias