Organização E Normas

Organização e Normas

1.Organização e Normas. I. Título.

1 Organização de Empresas 6

1.1 Empresa como Sistema 6

1.2 Organização Formal e Informal 8

1.3 Estrutura Organizacional 10

1.4 Organogramas 16

1.5 Estruturas das Organizações 20

1.6 Organização do Trabalho 21

1.7 Leiaute 28

2 Normalização 30

2.1 Histórico 30

2.2 Aplicação da Normalização 34

2.3 Normas Técnicas 36

2.4 Normalização no Brasil 39

2.5 Normalização Na Empresa 47

3 Controle de Qualidade 49

3.1 A Qualidade 49

3.2 Controle De Gestão 51

3.3 Ferramentas de Gestão e Planejamento 52

3.4 Ferramentas da Qualidade 58

3.5 Programa 5 S 67

3.6 ISO 70

3.7 ISO 14000 73

3.8 3 RS 74

4 Normalização de Documentos 7

4.1 Apresentação de Documentos 7

4.2 Referenciação De Documentos 82

4.2.1 Elementos da Referência Bibliográfica 82

4.2 Exemplos de Aplicação da NBR 6023/0 83

4.2.1 Monografias consideradas no todo 83

4.3 Ficha de Leitura 89

4.4 Resumo 90

5 Direito Autoral e Propriedadade Industrial 93

5.1 Direito Autoral 93

5.2 Propriedade Industrial 96

5.3 Principais Suportes Utilizado para Registros de Informações 100

6 Direitos e Deveres do Trabalhador 102

6.1 Cidadania 102

6.2 Direitos do Trabalho 104

6.3 CLT – Consolidação das Leis do Trabalho 106

6.4 CBO – Classificação Brasileira De Ocupações 116

6.5 Sindicatos 116

6.6 Cooperativas 117

Referências Bibliográficas 119

SUMÁRIO 5

A organização é a ciência do rendimento. Procura dispor os elementos funcionais de uma empresa de tal forma que o conjunto, assim estruturado, seja capaz de realizar um trabalho eficiente, com o mínimo dispêndio e risco.

É também o resultado da busca de leis e princípios naturais dirigidos aos organismos sociais, muitas vezes imitando a própria organização da vida. A vida se repete e a na- tureza, indiretamente, condiciona as estruturas e sistemas, que determinam as pers- pectivas da sociedade e do homem, que proclama a sua aparente autodeterminação.

No sentido mais simples da palavra, organizar é preparar para o funcionamento, crian- do um organismo com todos os elementos necessários à vida e ao desenvolvimento. É conseqüentemente, a fase anterior à administração, que cuida de gerir o organismo já elaborado, objetivando realizar os seus propósitos com a máxima eficiência.

Alguns autores substituem o termo Organização por Racionalização do Trabalho. Pre- ferimos, entretanto, a denominação genérica de Organização, capaz de transmitir a idéia ampla da nova ciência que está sempre presente em todas as outras e é base de todo o Universo. A racionalização é, apenas, o processo mental básico, presente em todas as fases da Organização, constituindo o seu principal instrumento.

Objetivando permitir melhor percepção e comparação do conceito, citaremos duas outras definições propostas. Para Olivier Sheldon, “organização é o processo de com- binar o trabalho que devem realizar indivíduos ou grupos, com capacidade necessária para sua execução, de tal modo que as tarefas assim engendradas sejam a melhor forma de aplicação eficaz, sistemática, positiva e coordenada do esforço disponível” (CHIAVENATO, 1993).

Henri Dutton elaborou uma definição mais pedagógica afirmando que “organização é a arte de empregar, eficientemente, todos os recursos disponíveis, a fim de alcançar determinado objetivo” (CHIAVENATO, 1993).

Objetivos da Organização - O objetivo social da Organização é melhorar as condições de trabalho, permitindo produzir mais e melhorar, para que a abundância de recursos possibilite diminuir o número de horas de trabalho – e aumentar a qualidade de vida, a distribuição da renda nacional e o poder aquisitivo.

O aumento de horas de lazer permitirá ao homem viver melhor e trabalhar de forma mais eficiente; como acontece, atualmente a uma minoria de países onde as organiza- ções se acham mais evoluída. O aumento da capacidade do homem de dispor do seu próprio tempo permitirá seu aprimoramento cultural e moral, melhorando a organiza- ção do sistema educacional, tornando-o ajustado ao panorama conjuntural e libertan- do-o da idolatria das convenções obsoletas.

Os objetivos técnicos da Organização podem ser resumidos da seguinte forma:

a) Estabelecer as bases para o rendimento ótimo - O rendimento ótimo é o resulta- do operacional que reflete o máximo de eficiência com um mínimo de dispêndio e ris- co. A eficiência tem sido a preocupação de muitas empresas, mas só pode ser obtida através de um procedimento racional. A organização planeja e elaboram a luta contra o desperdício de tempo, matéria, energia e oportunidade por meio de racionalização do trabalho.

O rendimento máximo não é aconselhável porque, na maioria das vezes, ele aumenta em uma progressão geométrica o consumo de energias e incidência de riscos, ao passo que o aumento dos resultados faz-se em progressão aritmética.

b) Proporcionar melhor rentabilidade - Tratando de organismo empresarial, o ren- dimento ótimo visa proporcionar a rentabilidade máxima, isto é, retribuir